I princip alla utbildningsföretag erbjuder ledarskapsutbildning. Och ju mer som investeras, desto viktigare är det att det blir rätt”, säger Liis Boman, HR-chef på Toyota. Själv valde hon att anlita konsulter för att välja rätt ledarskapsutbildning till företaget.
Foto: Malin Hoelstad
Situationen var densamma i hela Norden. Ledaregenskaperna hos Toyotas chefer behövde stärkas. Ledningen bestämde att alla med personalansvar, både i toppen och i botten, skulle få en ledarskapsutbildning. Liis Boman, HR-chef på Toyota Sweden, fick uppdraget att leta upp det bästa alternativet.
– Att kalla det för en djungel räcker inte, det är värre än så, säger hon.
Liis Boman har tidigare sett hur snett det kan gå om man väljer fel. Värsta tänkbara scenario: medarbetare som bara känner att deras tid blir bortslösad. För att undvika något sådant valde Liis Boman att ta hjälp av Utbildningsmäklarna, specialister på att guida företag till rätt utbildning.
– Vi har sett vilken kvalitetsskillnad det kan vara på olika utbildningar och hur kostsamt det kan bli om företagen väljer fel, säger Lena Teär Sjögren på Utbildningsmäklarna.
Att kalla det för en djungel räcker inte, det är värre än så.
Liis Boman, personalchef på Toyota Sweden.
Många utbildningsföretag erbjuder själva kartläggningar av företags behov. Men väljer man den vägen begränsas man till den leverantörens utbud. Att välja ett oberoende företag som Utbildningsmäklarna innebär å andra sidan en merkostnad.
Men det fick det vara värt, bestämde Toyota. Med Utbildningsmäklarnas hjälp sållades fyra favoriter fram. Från dem fick konsulter, inte säljare, presentera utbildningarna och visa övningsexempel.
– Att konsulterna själva gör presentationerna är avgörande. Många lyssnar bara på säljare eller stirrar sig blinda på offerter, men i slutändan är konsulten viktigast, säger Christina Lidén.
Bäst för chefen
Financial Times rankar vidareutbildningar:
1. IMD, Schweiz
2. Harvard Business School, USA
3. Thunderbird School of Global Management, USA
4. Iese Business School, Spanien
5. University of Virginia, Darden, USA
Toyota valde till sist en erfaren konsult med praktisk inriktning. Upplägget: tre tvådagarstillfällen under sex månader. Högsta ledningen började i våras och under hösten har resten av cheferna gått del ett. Responsen är i princip enbart positiv.
– Att det blir rätt är till sist en förtroendefråga. HR-avdelningen måste kunna vägleda till bättre utbildningar än vad var och en kan hitta själv. Och vi ser redan förändringar i chefernas beteende, så visst kan man kalla det en framgång, säger Liis Boman.
