Att samma företag år efter år får höga trivselbetyg av sina anställda är ingen slump. Här delar de tre vinnarbolagens vd:ar med sig av företagens strategier.

Microsoft Sverige:

Vilken är er viktigaste prioritet för att skapa en bra arbetsplats.

– För oss är anställdas möjligheter till personlig utveckling central. Vi vill kunna garantera en utveckling som känns intressant och spännande inom företaget, säger Microsofts svenska vd, Per Adolfsson

– Det finns en stark tro på att man kan bli det man vill och chefer förväntas exportera talang, både inom Sverige och till andra länder. Det är ett tänkande som genomsyrar organisationen.

Hur jobbar ni för att anställda ska känna att de utvecklas?

– Dels så använder vi oss av utvecklingssamtal, som vi kallar ett-till-ett samtal. Varje månad har man en timmes möte med sin närmaste chef. Då pratar om vad som händer just nu och kopplar tillbaka till målen man satt tillsammans under årets början. Anställda har också möjlighet att ta upp frågor runt personlig utveckling.

Vilka är fördelarna och utmaningarna med att vara ett globalt företag?

– På den positiva sidan finns det större förutsättningar för anställda att byta arbetsuppgifter, eller roller inom företaget. Jag tror också att många anställda känner en stolthet och kan se vilken del de själva spelar då de använder företagets produkter eller läser om oss i pressen.

– En nackdel är att processerna skall vara likadana i varje land. Särskilt i de fall då kulturerna skiljer sig åt kan det bli problematiskt. Vi har behövt lägga en hel del tid på att behöva förklara konceptet föräldraledighet, till exempel att det gäller bägge föräldrarna.

Centiro Solutions:

Vilken är din viktigaste prioritet när det gäller att skapa en bra arbetsplats?

– Vår kultur handlar om att bjuda in alla i skapandet av både arbetsplats och verksamhetsmål. I den diskussionen är alla inbjudna. Öppenhet är den viktigaste komponenten för att de anställda ska våga släppa loss och prestera, säger Centiro Solutions vd Niklas Hedin.

– Så gott som alla idéer och innovationer kommer från organisationen. Som vi ser det är det ledningens roll att kanalisera dessa idéer och stötta de anställda.

Hur skapar man ett företagsklimat med högt i tak?

– Man vågar ställa ut större idéer till diskussion, och man har en metodik för att lotsa diskussioner i mål. Ytterst sett handlar det om att respektera alla. Gehöret du får för en idé ska inte vara beroende av din position på företaget.

– Vi har dagliga möten men också större forum som konferenser, och vi använder oss av en teknik som heter open space för att alla skall kunna delta i våra diskussioner. Andra verktyg är interna bloggar för kommunikation och något som kallas feature-fika.

Hur säkerställer ni som snabbväxande företag att er kultur inte urvattnas?

– När man blir lite större gäller det att kanalisera och sprida den goda energin som finns i företaget. Vi har vuxit kraftigt under flera år, och växer fortfarande. Då är utmaningen att undvika att det ska uppstå hinder för medarbetare och ledning att gå vidare med idéer.

W L Gore and Associates:

Vilken är din viktigaste prioritering för att skapa en bra arbetsplats?

– Vi har en väldigt stark företagskultur, som genomsyrar arbetet. Vi jobbar med att hålla den vid liv och utveckla den. KUlturen bygger på stort eget ansvar, delaktighet i framgång och en platt organisation. Det är några kärnvärdena. Vi vill jobba med individens styrkor, säger W L Gore and Associates, vd Gunnar Carlsson

Hur jobbar ni för att uppnå det?

– Varje dag går vi från ord till handling. Företagskulturen finns med då vi fattar beslut och i hur vi behandlar varandra. Vi jobbar också gärna i små enheter, aldrig arbetsplatser med mer än 200 anställda.

Hur behåller man en sådan kultur?

– Genom att vara tydliga med vad vi står för. Alla vill inte jobba i en sån här organisation. Vissa föredrar att jobba i hierarkiska organisationer, och vi klargör hur vi jobbar det redan i ett tidigt skede.