Företagen har olika strategier för att möta den kommande generationsväxlingen. På teknikkonsultbolaget Knightec i Stockholm har man bland annat tagit in traineer. Lisa Jonsson har just avslutat sin period. ”Det här programmet är inte som traditionella traineeprogram. Här jobbar man som en vanlig konsult med olika uppdrag, men man har också utbildningsdagar och en mentor”, säger hon.
Foto: Ingvar Karmhed
De närmaste åren väntar fortsatt stora pensionsavgångar när många 40-talister går i pension. Analysföretaget IC-Potential frågade, i den senaste Personalchefsindex, om vad företagen gör för att säkra kompetensförsörjningen och kontinuiteten i det egna företaget i samband med detta. Personalcheferna, i vissa fall vd, fick med egna ord svara på om och hur de förbereder sig.
Kunskapsöverföring från äldre till yngre, genom en sorts mentorskap, är något som många anger. Många företag i byggbranschen har lärlingar.
En annan viktig åtgärd i många företag är nära kontakt med skolor, det gäller främst företagen inom tillverkning och bygg. För de jobb som kräver högre utbildning marknadsför man sig på högskolor.
Cirka en tredjedel av företagen i enkäten, med ganska jämn spridning över branscherna, uppger att de inte har problem med pensionsavgångar eftersom de inte har några anställda i den åldern.
Internutbildning och kompetensutveckling för befintlig personal som ska kunna ta över efter de som lämnar för pension är ett vanligt svar i olika branscher. En del företag tänker anställa yngre personal och ge dem internutbildning och kompetensutveckling.
– Det här förbättrar läget för de unga då många personalansvariga vill satsa på de yngre även om de inte har rätt kompetens och erfarenhet ännu, säger Marcos Jorge, vd för IC-Potential.
En personalchef på ett stort tillverkningsföretag i Skåne säger att de kollar med de anställda om de vill jobba längre, fram till de är 70 år. Ett bussbolag i norra Sverige gör samma sak: frågar de i pensionsåldern om de vill jobba ett tag till. Ett fastighetsföretag har till och med anställt pensionärer som jobbar lite extra.
Inhyrd personal är lösningen för några få företag men anges inte i någon större utsträckning.
En kommun i Dalarna med över 1000 anställda försöker locka folk att flytta dit genom att också ordna jobb åt den medföljande parten i kommunen.
Många företag inom den offentliga sektorn, och inom handeln, har fått upp ögonen för att de timanställda är en resurs att ta vara på och ger dem visstidsanställningar när de äldre går i pension, kompletterat med utbildning när så behövs.
Teknikkonsultföretaget Knightec, med nio kontor över hela Sverige, har inte så många pensionsavgångar att bekymra sig för ännu, men många av kundföretagen står inför stora avgångar och det kan ge ökat behov av företagets tjänster framöver. Knightec känner av ingenjörsbristen och vill stämma i bäcken och man tar in 14 traineer varje år, fördelat över hela Sverige.
–Vi lär dem att bli affärsmässiga konsulter, säger Dimitris Gioulekas, vd för Knightec.
Lisa Jonsson har just avslutat en sex månaders traineeperiod på Knightec i Stockholm. Hon är designingenjör och har nu blivit diplomerad konsult på företaget.
– Jag jobbade som konsult tidigare, på ett annat företag, men tyckte att Knightecs traineeprogram verkade så bra, säger hon. Jag får jobba med det jag vill, industridesign, och det här programmet är inte som traditionella traineeprogram, det hade varit ett steg bakåt för mig i stället för framåt. Här jobbar man som en vanlig konsult med olika uppdrag, men man har också utbildningsdagar och en mentor.
