Kvinnoorganisationen Zonta har funnits i 90 år och i Sverige sedan 1935. I Sverige och på andra håll har de ett mentorsprogram för omkring 20 adepter om året. Här i Sverige har programmet funnits i tre år, och Christina Tillman var med första året.
– Jag blev erbjuden att delta av min svärmor som är med i Zonta och var med och drev programmet. Det var år 2005, och jag blev adept och tyckte att det var väldigt givande att träffa någon med mer erfarenhet som varit med om samma resa, säger Christina Tillman, vd för klädföretaget Odd Molly.
Mentorsprogrammet gick ut på att de träffades och Christina Tillman fick hemuppgifter och fick tänka efter gällande olika frågor, bland annat prioritering, företagsledning och personalfrågor.
Christina Tillman såg alltid till att komma förberedd och tvingades att fundera över och tänka på olika ämnen. Hon drar parallellen till att hon börjat gymma och har en personlig tränare som får henne att ta sig tiden att träna, då faktumet att möten med mentorn stod inskrivna i hennes kalender att hon verkligen tog tiden till att sätta sig ner och tänka över viktiga företagsfrågor och sin situation.
– När jag hade ett möte inbokat med min mentor var det lättare att ta tid att tänka på vissa saker och stanna upp och prata både om företaget, personalens och min egen utveckling. Det är sunt att ibland ta sig tid att tänka på hur man hittar balansen mellan jobb, privatliv och sig själv.
Christina Tillmans mentor var ”lite klokare” än henne själv och såg saker med ett annat perspektiv.
– Det är lätt att bli blind när man är inne i allt. När man är i en ledande position och har familj kan det vara bra att stanna upp och tänka efter ibland. Jag bara kör på och försöker få ihop tiden med både jobb, familj och allt annat jag vill göra. Men man måste ibland stanna upp, tänka och ta hand om sig själv.
Processen var inte så enkel alla gånger, berättar hon, även om hon helst inte vill gå in på några detaljer vad gäller den mer personliga biten.
– När man börjar tänka är det lätt att man börjar se på sig själv på ett annorlunda sätt, vilket leder till vissa uppvaknanden. Det kan också leda till att man förändrar sig själv och sina vanor.
Den stora skillnaden nu och innan hon gick programmet är att Christina Tillman ser till att få tid för sig själv.
– Jag gör hela tiden mycket för företaget och barnen, men jag har förändrat mina vanor lite. Nu till helgen åker jag iväg med två kompisar och går på spa. Jag kan jobba hårt, men det är viktigt att även ta pauser och tid för sig själv. Då får man ny energi och gör i det långa loppet bättre från sig på alla plan.
Agneta Siberg är seniorkonsult på marknadsanalysföretaget Reagera och hon är en av de ansvariga för Zontas mentorsprogram sedan ett år tillbaka. Hon är själv en av mentorerna i Zontas program. Alla mentorer ställer upp gratis, medan adepterna får betala en viss summa som går till välgörenhetsprojekt som Zonta driver.
– Alla adepter har kommit en bit på vägen i sin karriär och är oftast mellan 30 och 40 år. Programmet går ut på att adepterna ska sätta upp mål för sig själva, få hjälp att hitta balans i livet samt lära sig mer om bland annat kommunikation, konflikthantering och ledarskap.
Mentorn och adepten är verksamma i olika branscher. Tanken med det är att mentorskapet inte ska gå ut på att coacha utan snarare att se på saker med nya ögon, berättar Agneta Siberg.
– Nyttan är att du som adept ska få en mentor som ägnar sig helhjärtat åt dig och lyssnar, och hjälper dig att lägga upp strategier och mål.
Varför väljer man vanligtvis att bli adept?
– De flesta jag har träffat vill ha en ny syn på sin tillvaro och få en bild av hur de kan utvecklas och gå vidare och få en erfaren mentor som med sina erfarenheter kan hjälpa till att analysera och utveckla en plan för hur livssituationen ser ut, säger Agneta Siberg.
Förutom att ses i individuella möten träffas hela gruppen tillsammans omkring tio gånger om året, inklusive fyra seminarier där man nätverkar, äter middag och tar upp ämnen som ledarskap. Hittills har omkring 60 kvinnor gått igenom programmet.
De flesta analyserar kritiken
I förra veckan svarade 1 365 av E24 Kvinnas läsare på om hur man hanterar kritik på jobbet. 54 procent sade att de analyserar kritiken och rannsakar sig själva, medan 18 procent uppgav att de blev förbannade. Drygt 10 procent valde antingen att hålla tyst och deppa eller uppgav att de inte brydde sig om kritiken.
Är du med i ett nätverk eller har en mentor som vänder sig till kvinnor i karriären och som du tycker ska lyftas fram? Maila till E24 Kvinna: anna-karin.storwall@e24.se

