Styrelsearbetet i en bostadsrättsförening kan vara slitsamt. Mats Lindbäck är informationschef i medlemsorganisationen SBC.

– Arbetet i en bostadsrättsförening handlar mycket om att skapa goda grannrelationer. När man lever och bor så nära varandra måste man ta hänsyn. Det är också viktigt att tillgodose medlemmarnas ekonomiska intresse, både på lång och kort sikt.

I en bostadsrättsförening, konstaterar Lindbäck, är målet att göra medlemmarna rikare genom att de ska få ett så billigt boende som möjligt. Men det gäller att inte försumma långsiktigheten.

– Det är viktigt att upprätta en underhållsplan och se till att reparera i tid. Annars kan snålheten bedra visheten.

Arvoderingen till styrelseledamöterna kan bli en känslig fråga. Det är viktigt att beslut om ersättning fattas på föreningsstämman.

– Det är både sin egen och grannarnas plånbok man hanterar som ledamot i en bostadsrättsförenings styrelse. Dessutom måste man vara försiktig med att fatta beslut som gynnar eller missgynnar enskilda i föreningen. Se till så att alla behandlas lika.

Just nu har Kristina Fahl sex styrelseuppdrag, varav ett som ordförande i Göteborgsföretaget Netclean - det bolag hon varit med att grunda och som utvecklar ollika tekniska lösningar för att stödja och skydda barn på internet.

Framförhållningen är a och o för en styrelse, säger hon. Tänk dig in i framtiden - vad kan hända i omvärlden och därmed påverka företaget. Det är även viktigt att ta in kapital i god tid. I sista stund kan det vara svårt att få in de pengar som krävs från aktieägare och/eller banker.

– Avdramatisera det här med att byta ut styrelseledamöter. Personerna i en styrelse ska stämma överens med det behov som bolaget har. Är det mycket teknikframtagning, försäljning och avtalstungt måste dessa kompetenser tas in just då. Däremot är det viktigt att inte byta ut för många samtidigt. Kontinuiteten behövs.

Arvodering är en besvärlig fråga. Många småbolag har överhuvudtaget inte råd att betala arvoden. Trots det rekommenderar Kristina Fahl alla att prova på styrelsejobb.

– Jag får jätteenergi och en kick av det.

Med yrkeslivet som heltidsjobbande bakom sig känner Marianne Hamilton att hon helhjärtat kan ägna sig åt styrelseuppdragen. Hon har i dagsläget fyra. Två handlar om börsföretag: läkemedelsbolaget Meda och it-konsultbolaget Connecta. Det tredje är hennes eget bokförlag. Det fjärde - ej att förringa - är ordförandeskapet i den bostadsrättsförening på Östermalm i Stockholm där hon bor.

Hennes funderingar kring styrelseledamotens roll har mest bäring på uppdragen i börsföretagen.

– Styrelsen måste förstå verksamheten så väl att den kan ha en vision och därmed kan ange inriktning, ge vd:n ett uppdrag.

Nästa steg är att vd:n, tillsammans med sin ledningsgrupp, utvecklar strategin som styrelsen ska godkänna. Styrelsen måste följa upp att det finns rätta resurser för uppdraget i företaget.

– Kapitalet, organisationsstrukturen och kompetensen måste finnas där.

Hon tillägger att en sund styrelse inser att bolagets långsiktiga framgång beror på att de inte bara tillvaratar aktieägarnas intresse utan lika mycket andra intressenter som exempelvis de anställda och kunderna.