Skådespelaren Thomas Jansson var den konstnär som arbetade med Skövdes kommunledning.
Emellanåt var frustrationen stor bland de tretton Skövdecheferna, och i början fanns en osäkerhet kring vad Airis egentligen gick ut på. Deltagarna var tvungna att själva vara delaktiga i och anpassa processen utefter vägen fast med ett tydligt ramverk i Airis.
–Under andra hälften av projektet kom för-ändringarna mycket fort och resultatet blev ett öppnare diskussionsklimat då behovet att markera revir och bevaka positioner har minskat. Det är nog den viktigaste förändringen.
–Jag är jättenöjd. Projektet fick ingen slutprodukt utan det är en process som fortsätter.
”Jag ville trampa upp alternativa vägar”
Håkan Ahlström, kommundirektör i Skövde:
–Kostigar. Så kan man beskriva de mönster och beteenden som en organisation lätt fastnar i. Jag ville trampa upp alternativa vägar genom att låta förvaltningscheferna – som har lång erfarenhet av ledarskap – delta i Airisprojektet, för att förnya kommunens ledningsfunktioner.
