200 personer jobbar på anestesi- och intensivvårdskliniken på Hallands sjukhus i Halmstad där Carolina Samuelsson sedan årsskiftet är verksamhetschef. Dessförinnan var hon chef över läkarna på samma avdelning i två år. I går fick hon utmärkelsen Framtidens ledare i läkarkåren av nätverket Meduniverse, men innan hon fick frågan om sin första chefsroll var ledarskapet ingenting hon siktade på.

–Jag ville bli doktor och tycker att det är ett privilegium att få jobba med sjukvård där man så konkret hjälper människor.

Carolina Samuelsson har också forskat och doktorerade i Uppsala innan familjen flyttade till hennes hemtrakter och sjukhuset i Halmstad, men snart insåg hon att ledarskap var värt att pröva.

–Jag insåg att ledningen av verksamheten bara är ett annat sätt att bidra till att få sjukvården att fungera. Det bygger på samma drivkraft som jag haft tidigare, att bidra till en bättre vård, bara på ett högre plan.

Men långt ifrån alla påtänkta ledare i läkarkåren är beredda att ta det steget, något som får Carolina Samuelsson att känna ett större ansvar för och lust att fortsätta i en ledarroll.

–Bristen på läkare som vill satsa på att leda är väldigt påtaglig och det är synd. Så länge jag och de jag arbetar för känner att jag kan göra nytta och det är kul vill jag fortsätta.

Varför är det för få läkare som vill bli ledare tror du?

–Många känner att det är tungt att göra avkall på sin kliniska utveckling, ge upp tiden man kan lägga på patienterna. Att vara doktor är ju så otroligt roligt. Man måste också ge sig in i områden som man inte är expert på, såsom arbetsrätt och ekonomi. Vissa tycker kanske också att det verkar krångligt att jobba i offentliga förvaltningar där man upplever att cheferna är bakbundna.

LÄS MER: Chefsrollen – inget läkare suktar efter.

Förr blev den mest seniora läkaren chef, vad har hänt nu?

–Man försöker identifiera individer med egenskaper som kommunikationsförmåga och systemförståelse. Näringslivets syn på chefskap, där ansvar kommer tidigt i karriären, har säkert smittat av sig till sjukvården och det tror jag är bra. Men kunskap, erfarenhet och självkännedom är också otroligt viktigt.

Vilka är de viktigaste erfarenheter du gjort som chef hittills?

–Att medarbetarnas insatser och idéer är verksamhetens största tillgång och att min utmaning är att ge dem förutsättningar att genomföra de bästa lösningarna. Man kan också lära sig mycket på att observera reaktioner på mina och andra ledares beteenden. Jag har haft privilegiet att ha briljanta och engagerade chefer och chefskollegor. I början var jag benägen att genomföra en massa förändringar snabbt men jag har lärt mig vikten av att prioritera och implementera i små steg.

Du leder en operations- och intensivvårdsavdelning med 200 medarbetare. Hur behåller du lugnet?

–Vår verksamhet är komplex, dynamisk och oförutsägbar. Jag är inte alltid lugn och det är fåfängt att tro att man, i en akut verksamhet som ska fungera 24 timmar om dygnet, sju dagar i veckan, kan nå harmoni. Men jag söker utmaningar och då är det ju bra att känna att det ständigt finns saker som kan bli bättre.

LÄS MER: Läkaren som lämnade för att bli ledare.