– När jag började var företaget inne i en ond cirkel med dålig omsättning och bristande kommunikation mellan personalen. Jag insåg att något nytt måste till.
Så mitt i vintern tog han med sig företagets tjugo mellanchefer upp till Dalarna.
– Det blev en intensiv och omtumlande vecka. Varje morgon började med yoga och meditation, berättar Mats Frisk som själv även är yogalärare.
– Vi hade djupa diskussioner om mål och värderingar. En del samtal blev väldigt personliga och förtroliga och jag tror att vi där byggde upp en grundtillit som har blivit bestående.
Även om de flesta var öppna för processen fanns det några som direkt motsatte sig, på ett nästintill fientligt sätt minns Mats Frisk. En av cheferna valde att sluta.
– Allt som hände då förändrade perspektivet i företaget och jag kan förstå att en del tyckte det var jobbigt. Men jag kan se att vi i längden vunnit en rakare och ärligare kommunikation.
