– I en grupp finns det alltid några som gör ett enormt jobb i det tysta. För en ledare är det otroligt viktigt att visa dessa personer uppskattning och respekt för att de ska orka fortsätta. Det är direkt avgörande för gruppens framgång att slitvargarna känner att deras arbete uppskattas, säger Erik Hamrén.

Stjärnor och slitvargar är en sak. Men också bråkstakar tillsammans med lydiga personer. Hur ska detta hanteras?

– Jag behandlar inte alla lika. Men de regler jag sätter upp måste gälla för alla. I praktiken accepterar en grupp fler övertramp hos den som levererar mer. Men när personen slutar leverera då accepterar inte heller gruppen snedstegen. Alla märker när minussidan överväger, säger Erik Hamrén.

Erik Hamrén började som 30-årig tränare i Enköping 1987 och har via ett tiotal klubbar nått förbundskaptensjobbet för fotbollslandslaget. Vägen dit har gått via ligavinster med danska Aalborg och norska Rosenborg. Men också sparken från AIK 1997 efter uteblivna resultat. Och åren har gett erfarenhet om hur en grupp ska komponeras.

– För att sätta ihop och leda en grupp måste det finnas ett gemensamt mål. På riktigt. Inte bara på ett papper. Finns inte ett mål går det inte att få ut maximal effekt. Jag vet inte hur det ser ut i näringslivet, det kanske finns andra hänsyn där, men inom fotbollen är det bara en sak som gäller. Resultat. Om gruppen inte presterar när den ska är allt annat meningslöst, säger Erik Hamrén.

Och han tillägger.

– Som du förstår fungerar det inte om ledaren har egna mål. Tyvärr tror jag inte att det är ovanligt i samhället att chefen har andra mål än gruppens resultat. Men då uteblir också framgångarna. Som chef är det viktigt att ha klart för sig att man blir framgångsrik först när gruppen når framgång.

Än så länge har Erik Hamréns nya grupp presterat. Efter landslagets vinst med 3–0 mot Skottland i förra veckan har fotbollslandslaget fyra raka vinster. Men allvaret har inte börjat på riktigt. Tävlingsmatcherna, kvalet till EM i Polen och Ukraina sommaren 2012, börjar den 3 september med match mot Ungern i Stockholm. Då kommer också kraven.

– Den viktigaste uppgiften för en ledare när det tillkommer yttre press är att se till att alla drar mot samma mål. Börjar någon navigera mot något annat måste du ta upp det direkt. Och det behöver inte vara så himla farligt. Det är ju inte ens säkert att personen är medveten om vad den håller på med, säger Erik Hamrén.

Det låter enkelt. Men hur är det på riktigt? Kan man verkligen säga till någon i en grupp att den agerar på ett felaktigt sätt? Att den gör ett dåligt jobb, är otrevlig och sprider dålig stämning?

–Här får du som chef inte backa undan. Du måste ge feed-back till personen om att det den håller på med inte gagnar gruppens mål. I ett landslag eller klubblag kan jag låta bli att ta ut en spelare som inte jobbar för lagets bästa. Det är inte samma sak på en arbetsplats. Där har man ju de medarbetare man har. Men ska du få en grupp att prestera på topp så är det din uppgift som ledare att ta den diskussionen, säger Erik Hamrén.