I vintras, efter nära sex år som vd på Adidas Norden, var Henrik Bunge rastlös. Det behövdes en ny utmaning. Ett uppdrag för sportjätten i Indien var uppe till diskussion, men så ringde Peak Performance – vd-stolen var ledig.

– Jag tänkte direkt att det var det här jag letat efter. Efter två och en halv minut hade vi bestämt att träffas.

Uppdraget från de danska ägarna är att öka lönsamheten.

– De betraktar det som en turnaround, säger Henrik Bunge. Själv menar han att man ”bara behöver finjustera lite”, få individerna i bolaget att springa lite snabbare åt samma håll.

Men att alla inte springer i samma takt blev obehagligt tydligt när han och två kompisar år 2000 skulle slå världsrekord genom att skida till Nordpolen utan yttre hjälp på 50 dagar. De tre enades om målet, men inte om genomförandet. Tillvägagångssättet visade sig funka för två av dem, världsrekordet sattes. Men den tredje deltagaren förfrös fingrarna och tvingades bryta. Han blev så trött att han inte kände kylan.

– Även om vi har exakt samma mål kan vägen dit se olika ut, man startar på olika ställen. Förstår man inte det så går det åt helvete.

Sedan dess är han som chef noga med att ställa alla frågorna i det ramverk som hjälpte honom till Nordpolen – och se till att varje individ har sin egen plan inom planen klar för sig. De fem frågor som kräver tydliga svar hänger även med till Peak Performance: 1) Var ska vi? 2) Var är vi i dag? 3) Hur ska vi nå målet? 4) Vilken kultur vill vi arbeta i? 5) Varför gör vi allt det här?

På Adidas lade han många timmar på att sätta värdeord, skapa en tydlig kultur – en förutsättning för att kunna coacha och stödja varandra, menar han. Det arbetet behöver även göras på Peak Performance.

– Här finns en kultur men ingen har funderat över vad den betyder egentligen, och om det verkligen är den vi vill ha.

På Adidas införde Henrik Bunge en löptimma på fredagar. Hur det blir med det på Peak Performance vet han inte ännu, men som om det vore en ren självklarhet berättar han i förbigående att första ledningsgruppsmötet inleddes med ett cross-fit-pass och löpning på Gärdet. Därefter satte de målet i slutet av juni ska alla medarbetare veta vart man ska nästa år, som bolag, avdelningsvis och som individ.