1) Har du tillräckligt med visioner kan du komma undan med toppstyre

Det ledarskap som Steve Jobs vilade på är inget som någon universitetsutbildning lär ut. Främst för att de helst predikar olika analytiska metoder eller räkneverk för att driva en organisation. Och ett inkluderande ledarskap med återkoppling som får människor att växa.

Steve Jobs slängde ganska fort alla sådana idéer i papperskorgen för att istället satsa på ett helt annat kort - stenhårt chefsstyre som ofta kunde misstolkas för maktmissbruk. Under den karismatiske vd:ns ledarskap var arbetsplatsen brutal och oförsonlig för den som misslyckades. Besluten kom med tyngd ovanifrån, med ytterst få möjligheter för de anställda att påverka. Skälet till att han, till skillnad från en vd på, låt säga ett svenskt skogsbolag, kom undan med det är enkelt. Steve Jobs hade visioner som få andra.

2) Att sträva efter perfektionism triggar vissa anställda

En sak stod snart klart för Steve Jobs och därmed för de anställda som slet under honom: Varje enskild detalj spelar enormt stor roll. Historierna är många om hur Steve Jobs förkastat idéer, av många andra att betrakta som genialiska, bara för att de lämnat ett litet frågetecken efter sig.

För att skapa framgång krävs bakslag, resonerade Steve Jobs och som inte drog sig för att uttrycka sina åsikter med de hårdaste orden han kunde finna. Vissa blev sårade, andra fann motivation i det eftersom Steve Jobs som ledare alltid brydde sig om den där detaljen som du hoppades att ingen skulle finna. Att tillfredställa Steve Jobs blev ett mål för många i sig eftersom det var ett kvitto på att de nått total framgång.

3) En superstark kultur och ett tydligt uppdrag lockar de som vill förändra

När utvecklarna bakom Apples tjänst MobileMe skulle presentera systemet för Steve Jobs för tre år sedan slutade det med att han röt åt gruppen att de ”hade förstört Apples rykte” och ”borde hata sig själva för att ha svikit varandra.”

Enligt flera tidigare anställda på företaget fokuserade Steve Jobs en ansenlig tid på att försöka pränta in företagets kultur i de anställda, så också att ge dem en känsla av att de var en del av ett viktigt uppdrag - att lämna ett avtryck i it-världen. Den kultur som genomsyrar företaget får inte tappa i kraft någonstans, menade Steve Jobs. Alla måste känna kulturen och kämpa för den. Skälet: Kulturen sätter ett företags agenda och kan leva vidare oavsett vem som sitter i chefsposition.