I goda tider är skillnaderna mindre, mellan företag med bättre och sämre mix av män och kvinnor på ledande poster, men i tuffare tider märks skillnaderna.
Det resultatet visar en undersökning av svensk-danska konsultföretaget CSR Gender Group, som tittat närmare på de 45 största börsbolagen på Stockholms- och Köpenhamnsbörsen.
– Vi har tittat på olika parametrar vad som styr företagens utveckling, men det som sticker ut är att framförallt företag med fler kvinnor i ledningen klarar sig bättre, säger Jacob Taarup-Esbensen, på CSR Gender Group.
Att jämnare könsfördelning på arbetsplatser och i synnerhet på högre ledningsnivå förbättrar resultaten har det länge kommit signaler om. Och lika länge har det argumenterats emot sådana teorier. Enligt Jacob Taarup-Esbensen har CSR Gender Groups modell den fördelen att det inte bara är det finansiella resultatet som man tittat på.
– Du måste titta på organisationen i sin helhet, annars går det inte att komma fram till trovärdiga slutsatser. Här har vi tittat på företagens resultat uttryckt i bland annat de finansiella resultaten, företagens innovationsförmåga, att förbättra styrningen och att vara transparenta, säger Jacob Taarup-Esbensen.
Men just slutsatserna gällande de finansiella resultaten är slående, menar han. I den kurva som från och med 2004 jämfört svenska företag med färre än två kvinnor i ledningen och i styrelsen, med de företag som har minst två kvinnor i både ledningen och styrelsen syns tydliga skillnader. Särskilt när genomsnittskurvan för företagens resultat före skatt börjar vända nedåt 2006, klarar sig de företag som har en högre kvinnlig representation betydligt bättre, enligt CSR Gender Group.
Samma trend uppvisar de danska företagen, men på grund av att ännu färre kvinnor finns på ledningsnivå och på styrelseposter i de danska storföretagen, har företagen jämförts som har minst en kvinna i ledningsgruppen och i styrelsen, med företag som saknar kvinnor helt i styrelse eller ledning.
– Sedan har vi satt det här i en kontext som gör att resultaten är giltiga även i resten av Europa, säger Jacob Taarup-Esbensen.
Den svåra frågan är sedan att svara på varför resultaten ser ut som de gör.
– En av de slutsatser vi drar är att de här företagen är mer engagerade i världen runt om sig. De har mer kontakt med aktieägare, kunder och människor utanför den innersta sfären och blir därmed bättre på att hantera kriser och förändringar, det ger en konkurrensfördel, säger Jacob Taarup-Esbensen.
Men någon quick fix finns knappast för företag som vill lyfta upp fler kvinnor till företagens toppositioner. Enligt Jacob Taarup-Esbensen bör målen sättas upp i en femårsplan.
–För att hitta potentiella talanger till ledningen kan du behöva satsa på 100 talanger som du tror kan gå hela vägen till toppen, säger Jacob Taarup-Esbensen.
