Listan över de mest eftertraktade chefsegenskaperna har tagits fram av dataanalysföretaget Saplo och bygger på en genomgång av platsannonser som legat ute på nätsajten Jobb24 under hösten.

Undersökningen visar att allra högst rankas att vara engagerad, det är den vanligaste egenskapen som efterfrågas i annonserna för chefspositioner.

Ett engagemang kan inte fejkas för det är en slags äkthet som kännetecknas av hög närvaro och att personen brinner för det den gör, menar Nina Jansdotter beteendevetare och karriärcoach. Men man ska vara tusenkonstnär för att kvala in enligt den här listan säger hon när hon tittar på 20 egenskaper som hamnar i topp.

Hennes intryck är att det ställs större krav på chefer idag. Jobb och privatliv går alltmer hand i hand. Hon pekar på att egenskaperna engagerad, entusiasmerande och empatisk alla handlar om närvaro och att vara till för de anställda och företaget.

– Utifrån min roll som karriärcoach vet jag att cheferna alltid förväntas vara närvarande och aldrig riktigt lediga, det är vanligt att ta med sig jobbet hem.

Att nyckelordet mogen finns med på listan tycker Nina Jansdotter är mycket positivt. För i det ligger förmåga till kontemplation vilket borgar för att de blivande cheferna kan ta ansvar för sitt eget välmående och ändå koppla av.

Vad som efterfrågas i praktiken ser Robert Kerje i sitt dagliga arbete. Som rekryteringskonsult på Human Capital har han till uppgift att matcha företag och sökanden.

– Vi arbetar med chefsrekrytering i ekonomiskrået och när jag tittar på listan blir jag förvånad över att kompetens hamnar först på sjätte plats.

Robert Kerje har arbetat med rekrytering till chefsbefattningar sedan 2003 och hans erfarenhet är att svenska företag fokuserar på rena tekniska färdigheter framför personlighetsdrag. Även om personalen på företaget kan tycka att personligheten är det viktigaste så brukar de i beslutande position vilja gå mer på det faktiska kunnandet. Han berättar att han ofta får argumentera med arbetsgivaren om att kalla kandidater till intervju som inte har de givna sektorskunskaperna men som ändå skulle passa för uppdraget.

– I flera fall har det blivit just den kandidaten som jag lyft fram, den som på pappret inte varit den mest självklara. Ett ekonomisystem kan de flesta lära sig, men att ”lära in” en personlighet är desto svårare, om det ens går.

Han är övertygad om att företagen i längden skulle tjäna mer på att värdesätta personligheten högre. De tre egenskaperna i topp på listan indikerar att det personliga sättet går före tekniska kunskaper, men hur det ser ut i verkligheten är en annan sak menar Robert Kerje.