För drygt ett år sedan lanserade Indiska det nya konceptet bohemian modern med stort pr-pådrag i Bindefelds regi. En större andel kläder med högre modegrad skulle ta familjeföretaget tillbaka till lönsamhet. Modeinvesteringen blev lyckad. Klädförsäljningen ökade med nära 40 procent. Men i skuggan av den blev Indiska omsprungna på inredningssidan. Resultatet blev ännu ett räkenskapsår med röda siffror, ungefär i samma nivå som 2006/2007 då nettoförlusten blev 28 miljoner kronor.

– Vi gick lite in i väggen. Det var ju inte på inredningssidan vi hade problemen, men vi har jättemycket konkurrenter nu. Speciellt bland mindre aktörer, säger Sofie Gunolf.

Så inredningsdelen har sedan i våras fått extra uppmärksamhet. Indiska ska jobba mer med nyheter och trend och våga köpa in något dyrare produkter, tillbaka till mer hantverk från Indien och mindre fabrikstillverkat från Kina. 70-75 procent av det totala sortimentet tillverkas i Indien. En helt ny produktlansering är ellampor.

Sedan i maj har resultattrenden vänt och Indiska håller budget i september, den första månaden på det nya räkenskapsåret, enligt Sofie Gunolf.

– Jag har stor tillförsikt för hösten.

Men med det sagt så går det kommande året fortsatt i effektiviseringens tecken. Innan Indiska gör vinst igen blir det ingen mer expansion, utom möjligtvis i Norge om rätt lägen dyker upp. Indiskas erfarenhet så här långt är att det går bättre för dem när tiderna blir sämre för konsumenterna.

– Men vi är självklart mer försiktiga i lågkonjunkturen och vill sätta realistiska mål som vi når. Ambitionen är att växa 5 procent det här året på befintliga butiker.

Kostnadskostymen har krympts, bland annat genom personalminskningar både i butik och på huvudkontoret. 2009/2010 ska Indiska enligt planen lyckas visa vinst igen.

Det har varit två tuffa startår som ny vd i familjeföretaget. Men Sofie Gunolf säger att hon hoppas få förtroendet att sitta kvar länge.

– Från ena dagen till andra satt jag på en stol där jag hade ett jätteansvar och det är alltid jobbigt att jobba i röda siffror. Men samtidigt har jag lärt mig så oerhört mycket och nu börjar saker ge resultat.

Som tredje generationen i familjeföretaget Indiska har hon också ett stort ansvar i att föra vidare familjeandan. Grundaren, morfar Åke Thambert, gick bort i somras och var in i det sista aktiv internt. I hans anda är Sofie Gunolfs mål i år att förbättra servicen, utifrån de förutsättningar som finns för en lågpriskedja. Och att lägga mer energi internt på kommunikation och uppföljning.

För 1,5 år sedan utsattes Indiska för skarp kritik kring förhållandena hos underleverantörerna i Uppdrag Granskning. Arbetet med att påverka och kontrollera leverantörerna, deras underleverantörer och ofta ytterligare led fortsätter.

– Det är ett pågående arbete som aldrig kommer att ta slut. Men det finns en helt annan förståelse idag jämfört med för fem år sedan från leverantörerna om att detta är viktigt.

Uppdrag gransknings film har Indiska visat för sina leverantörer.

– Det chockar indierna, det är ingen där som sett det med de ögonen. De förstör ju sin egen miljö.