Efter två veckors välbehövlig semester i Thailand började hon sitt nya jobb som personaldirektör på bemanningsföretaget Adecco den 1 mars, efter tio år som personalchef på amerikanska it-företaget SAS Institutes Sverigekontor.

– Jag kände så starkt för SAS, så det var viktigt att smälta det och ladda om innan det nya jobbet, konstaterar hon när vi slår oss ner i fåtöljhörnan.

Adecco har numera det svenska huvudkontoret på Kungsgatan i Stockholm, och i foajén vimlar det av folk som ska intervjuas för ett eventuellt jobb som konsult på företaget. Bemanningsbranschen har vuxit rekordartat de senaste åren.

Som personalchef på SAS satsade Susanne på hälsobefrämjande ledarskap och företaget har genom det vunnit flera utmärkelser. Bland annat blev SAS Institute utsedd till Sveriges bästa arbetsplats förra året genom tävlingen Great Place to Work.

Hon gillar den typen av arbetsplatstävlingar, trots att det börjar finnas ganska många arrangörer. Det ser hon enbart som en fördel.

– Det är bra med flera olika tävlingar för det ökar medvetenheten hos personalen. Alla har samma syfte, nämligen att hålla fram bra arbetsplatser och göra det bättre för personalen. Därför deltar jag gärna i flera tävlingar.

Vad tar du med dig till nya jobbet?

– Att man med små medel kan göra mycket och att det viktiga kärnvärdet är att bry sig om människor och ta vara på varje individs starka sidor. Det är en chefs viktigaste uppgift. Men idag tar man ofta inte vara på personalens kapacitet till fullo.

Hon framhåller hur viktigt det är att personalen har bra kondition och är i form, både fysiskt och psykiskt.

– Det är en företagsekonomiskt strategisk fråga, det finns en dold frånvaro på många ställen när personalen inte utnyttjar hela sin kapacitet. Det kostar mycket pengar för företagen. Det vill jag fokusera på. En tränad person har dubbel kapacitet.

Susanne Bragée har gått från siffror till människor. Tidigare i livet var hon redovisningschef på Ernst & Young, och hon har också jobbat med barn och utvecklingsstörda. Fysisk träning har alltid varit viktigt, i många år var det fotboll, men inte nu längre.

– Jag tränar body pump, gymping och annan gruppträning tre-fyra gånger i veckan, och jag springer.

Dessutom är hon tränare i Sollentunagymnasterna, där barnen, 9 och 13 år, är engagerade.

– Jag gillar föreningslivet, det är bra uppfostran för barnen.

Fritiden går i övrigt åt till att skjutsa barnen till olika aktiviteter, sköta huset och jobba i trädgården. Hon har mycket kunskap och kompetens om frågor som rör hur man får balans mellan arbete och fritid.

– Balansen arbete och fritid är jätteviktig, understryker hon.

Just därför ser hon det som en förmån och en möjlighet att kunna vara uppkopplad hemma. Då kan man gå hem i vettig tid från jobbet och istället koppla upp sig senare om så behövs.

– Genom det kan man kombinera ett kvalificerat arbete med familjeliv, det skulle vara svårt annars. Det viktiga är att inte lägga viktiga möten efter klockan 17.

Den första arbetsveckan på Adecco har hon inte riktigt levt efter sitt eget motto, medger hon, men det har varit viktigt att läsa in sig och sitta i möten. ”En extra insats krävs vid byte av jobb.”

Under åren på SAS Institute satsade hon på hälsofrågor för personalen genom ett smörgåsbord av motion, information och föredrag om hälsofrågor, sluta-röka-kurser och viktminskningskurser. Hon lät också anställda få alternativa hälsotester, där man kollar vätske- och vitaminbrist, med gott resultat.

– Fysisk friskvård är viktigt men inte allt, den mentala friskvården är också central säger Susanne som också är utbildad coach.

Adecco låter de anställda träna en timme i veckan på arbetstid, på valfri träningsanläggning. Susanne Bragée tänker själv se till att gå även om tiden kan bli knapp ibland.

– Det är viktigt att vara ett gott föredöme.