De kontinentala vanor som vinner terräng i Sverige smittar även av sig på hur arbetskamrater umgås. Det mer eller mindre spontana att ta sig ett glas vin eller en öl efter jobbet med vänner blir allt mer frekvent kollegor emellan.

Detta fenomen kan vara positivt och fungera som en sammanfogande ritual och bryta ned den vanliga hierarki som råder på en arbetsplats. Men det kan också skapa ett utanförskap för dem som inte kan vara med av skilda anledningar. Ett glas vin kan också för den alkoholtörstige sluta med att det blir en flaska.

– Alkoholkulturen i Sverige har påtagligt förändrats under senare år. Jag tror att vi måste se på alkoholen med båda ögonen och vara medvetna om både positiva och negativa effekter, säger sociologen Dan Porsfelt som på institutionen för samhällsvetenskap vid Växjö universitet belyst fenomenet after work i svenskt arbetsliv.

De positiva effekterna är lätta att se. De som går ut i vårsolen och tar några glas tillsammans känner samhörighet. De trivs, slappnar av och har kul tillsammans. Spånande och kreativt snack kan ge näring också på jobbet.

Det är inte bara samling med alkohol som förtecken som gäller när kollegor träffas när arbetsdagen är över. Det kan även handla om exempelvis föreläsningar och seminarier, kanske kryddade med mat och något drickbart. Att sporta och idrotta tillsammans är ett annat sätt att stärka lagkänslan - även på jobbet.

Dessa frivilligaktiviteter kan för en del uppfattas som tvång. För den som har småbarn exempelvis och sällan eller aldrig kan medverka kan denna socialisering skapa en känsla av utanförskap och att de missar den informella information som sprids utanför jobbet.

Den forskning som finns på området berör främst alkoholens effekter, plus och minus. Dan Porsfelts forskningsprojekt kretsade kring after work och det förändrade beteende som skapats i Sverige, främst i lite större städer, influerat av den nya kontinentala alkoholkulturen med drickande även vardagskvällar.

– Kulturmässigt har människor anpassat sitt handlande och förändrat sin syn på vad som är normalt och onormalt. Att gå ut och ta sex öl på en onsdag sågs som betydligt mer onormalt än normalt för 25 år sedan. Det uppenbart negativa med att umgås med alkohol är att det för en del människor kan befästa ett alkoholbruk som är problematiskt.

Mindre uppenbara negativa effekter, enligt Porsfelt, är att alla kanske inte får eller vill vara med på aktiviteter utanför jobbets väggar. Då kan det bli problem för arbetsorganisationen och för de individuella medarbetare som blir utestängda. Det kan också finnas de som känner sig tvingade att ansluta till jobbaktiviteter som inte är obligatoriska och därmed går till dessa med blandade känslor.

– Jag tycker det är rätt att man ska problematisera det här och inte bara se after work som något helt igenom positivt. Det behöver inte vara stärkande och uppbyggande. After work kan resultera i att deltagare talar illa om och skitsnackar om de som inte är närvarande.

Dan Porsfelt vill även lyfta fram allt positivt. After work, med rätt jordmån, innebär att kontakter knyts och stärks. Arbetskamrater vågar säga saker som man inte gör i ett vardagligt sammanhang på arbetet.

Hildegunn Sagvaag, som arbetar på universitetet i Stavanger, har tidigare på Nordiska högskolan för folkhälsovetenskap i Göteborg skrivit en avhandling om alkoholbruk med anknytning till arbetet. Hon delar Dan Porsfelts syn vad gäller negativa effekter av after work och ser även positiva ingredienser.

Hon uppmanar arbetsplatser att vara mer kreativa och hitta andra sätt än den traditionella after worken.

– Alkohol är en lättvindig aktivitet tillsammans - den enklaste utvägen. Tänk gärna ett steg till. Teambuilding utanför arbetsplatsen kan ske på så många andra sätt, till exempel att göra något och skapa gemenskap ute i naturen.


Gynnar företaget

Att arbetskamrater träffas efter jobbet gynnar även företaget, menar Sweco Sveriges vd Eva Nygren.

– Studieresor, afterwork och andra aktiviteter då medarbetare träffas under mer informella förhållanden utanför arbetsplatsen är bra sätt att lära känna varandra på ett annat plan än som yrkesmänniska. Den sociala biten är positiv men självklart är det viktigt att vara uppmärksam på alkoholens negativa effekter.

Teknikkonsultbolaget sponsrar ibland aktiviteter för personalen efter jobbet. När SvD Näringsliv var med har precis koncernens nätverk för unga konsulter varit på ett seminarium som anordnats med temat Swecos samarbete med Läkare utan gränser. Efteråt bjuds det på mat och dryck på huvudkontoret i Stockholm.

– Vårt fokus i nätverket är yngre anställda, upp till 35 år, som inte har så stort nätverk. Det blir flera träffar per år efter arbetstid och kan utöver föreläsningar och seminarier vara exempelvis en picknick innan semestern börjar, säger Fredrik Gustafsson som är en av eldsjälarna på Stockholmskontoret som håller i verksamheten.


Satsar på friskvård

Friskvård i olika former är en vanlig efter jobbet-sysselsättning på många arbetsplatser. Det finns även friskvårdsföreningar. Nordeas Stockholmssektion har 43 sektioner i gång med allt från dans och trädgårdsarbete till innebandy och fotboll. I Stockholm fördelas en del av det friskvårdsbidrag som går till anställda i banken så att det pytsas in i dessa friskvårdsgrupper - bildade utifrån personalens önskemål.

– Sådana här aktiviteter är bra för sammanhållningen och skapar en teamkänsla. En fördel med friskvårdsbidrag är att medarbetarna känner att företaget ser dem och uppmuntrar dem att tänka på sin hälsa, säger Pär Johnson som är ordförande för Friskvårdsföreningen i Stockholm.

En del av innebandysektionen är det lag för damer som tränar varje onsdag i det gym som banken ställt i ordning i källaren under banklokalerna på Malmskillnadsgatan, för seriespel varannan söndag. Stephanie Sandelin som dagtid arbetar med fonder är en av spelarna.

– Genom att vi lärt känna varandra via innebandyn har vi också blivit ett väldigt tajt gäng på jobbet.


God sammanhållning

Jan Anundi på White Arkitekter i Stockholm är byggnadsingenjör och hjälper arkitekterna med att se till att teknik fungerar tillsammans med arkitektoniska visioner. After work på krogtäta Södermalm, där även arbetsplatsen ligger, blir det för den som vill några gånger i månaden.

– Det är en bra mix här på Stockholmskontoret i både ålder och kön. Alla kan spontant följa med ut och vi brukar vara från fem till 20 personer på våra träffar.

– Oftast är det de lite yngre och de utan egna familjer som hänger med. Men självklart händer det att andra följer med också. Alla tycker inte det här är så roligt men det är som är bra är att det inte finns något tvång att vara med.

Monica von Schamalensee, chef på Whites Stockholmskontor, betonar att after worken inte är något som sker officiellt från företagets sida. Hon välkomnar ändå initiativ med informella nätverk.

– Det är god sammanhållning på kontoret. Det kan nog tillskrivas att många medarbetare också umgås lite privat, bland annat på after work – ett av många sätt att göra grejer ihop när jobbet är slut.