Alltför ofta är det produktchefen som visar bäst siffror, den mest kompetenta ingenjören eller den skickligaste läraren som lyfts upp till chef. Anledningarna är säkert flera – företagen är för dåliga på att fånga upp talang som kan utvecklas till gott ledarskap, man utgår för mycket från att kompetenta medarbetare vill vidare och för lite från vad rollen kräver – och alternativen till att klättra utan att få personalansvar för få. Och det är väl också anledningen till att individer som egentligen inte är intresserade av ledarskap tackar ja till rollen, och därmed högre status och ett saftigare lönekonto. Ledarutbildningar är också för sällan anpassade till företagens verklighet. En amerikansk studie, publicerad i Harvard Business review, testade detta genom att plocka bort företagsnamnen från ett antal ledarskapsprogram. Det var få vd:ar som sen lyckades identifiera sitt program bland övriga.
Det operativa arbetet tar för mycket tid, det är det allra vanligaste svaret från, åtminstone mellanchefer, på vad som hindrar dem att blir bättre ledare. Något som tycks vara ett svenskt chefsproblem är att vi har svårt att delegera. Det finns för mycket Jante, för många duktiga flickor – och kontrollmonster – där ute. Om man inte ”gör” själv, vad har man då åstadkommit? Men det finns en längtan till något annat: Hälften av Sveriges chefer jobbar minst motsvarande sex dagar i veckan, visar en undersökning från Ledarna. De tydligaste önskningarna om förändring som kom fram var 1) mindre administrationstid och 2) mer tid för kompetensutveckling. Den på pappret enkla ekvationen är att om tiden läggs på att motivera och utveckla medarbetarna att ta över mer av jobbet så får chefen mer tid till ledarskapet. Men det tycks krävas både erfarenhet, insikt, mognad och ett väldigt tydligt fokus för att lyckas.
Chefens roll utgår fortfarande från att man verkar i ”en god hierarki”, men istället är verkligheten en komplex blandning av linje-stabsorganisation, process/flöde, projekt, matris, formella och informella nätverk. Det pratar hr-experterna Magnus Dalsvall och Kjell Lindström om under sina föreläsningar på temat Tankefällan. Dessutom har man slimmat och plockat bort stödfunktioner som assistenter, samtidigt som kontrollen och krav på rapportering ökat. På det kommer ett enormt informationsflöde och ständig tillgänglighet via de smarta mobilerna. Endast 35 procent av cheferna hinner med det de vill en normal vecka. 61 procent tycker det är en större utmaning att få tiden att räcka till idag jämfört med fem år sedan, visar en undersökning från Insightlab. Samtidigt har antalet sökande till chefstjänster halverats de senaste två åren, enligt Ledarna – värst är läget i offentlig sektor där chefsbrist väntas när stora kullar går i pension. ”Om vi ska attrahera ledartalangerna till chefsjobben måste uppdragen vara rimliga” säger Johan Frisö, ledarskapskonsult. Frågan är hur vi kommer dit.
