Mitt i det dagliga och hektiska arbetet i vården runt om i landet snurrar idéer runt om i huvudet hos personalen – hur förändra, hur förbättra? Men för det allra mesta stannar det vid det. Nästa patient står på tur och innovationen fryser inne.
På Danderyds sjukhus strax utanför Stockholm är målet att få fart på och förverkliga personalens idérikedom.
– Vi vill utveckla de idéer som kommer fram ur direkta behov i sjukvården.
Orden kommer från Olle Hillborg. Han, tillsammans med Erik Mårtensson Djäken och en medarbetare på kvartstid, utgör den i sjukhussammanhang ovanliga konstellationen – en innovationsgrupp som tar hand om och som hoppas kunna kommersialisera de uppfinningar som poppar upp från sjukhuspersonalen i deras yrkesvardag.
Olle Hillborg är nestorn i sammanhanget och den som drog igång verksamheten för sex år sedan.
– Jag tyckte att det var märkligt att ingen tog tag i alla de upptäckter och den förbättringspotential som många anställda kom fram till utifrån sitt dagliga arbete. Därför skulle det behövas en särskild resurs som hjälpte till med dessa innovationer.
Sagt och gjort. Danderyds sjukhus innovation är nu en enhet på landstingsägda Danderyds sjukhus. Enheten är samtidigt en del av avdelningen för medicinsk teknik – en serviceorganisation som alla sjukhus har och som jobbar med underhåll och har hand om upphandling av medicinteknisk utrustning.
–Det är bra att vi jobbar så tätt tillsammans. Det gör också att vi naturligt får en bra kontakt med de medicinteknikbolag som säljer apparatur till sjukhuset.
Så inspirerande eller innovativt är inte rummet som Olle Hillborg delar med Erik Mårtensson Djäken. Olle Hillborg har mött oss i sjukhusentrén. En korridor bort och fyra våningars hissfärd upp är vi slutligen framme i detta trånga rum där det även finns prototyper på en del av de medicintekniska produkter som härrör från idérika läkares, sjuksköterskors och undersköterskors kreation.
Det är givetvis viktigt att de båda civilingenjörerna, som håller i innovationstrådarna, märks och vimlar på sjukhuset så att personalen får kännedom om den unika resurs som finns. Det är också värdefullt för dem att bygga upp nätverk externt och träffa representanter för olika organisationer, exempelvis Almi och statliga Vinnova som finansiellt kan stötta nya projekt.
– Vårt rum ligger centralt här på sjukhuset och vi kan därför genom olika kulvertar och korridorer och med hjälp av våra sparkcyklar snabbt nå ut till den dagliga verksamheten. Vi har tillgång till sjukhusets alla delar men självfallet måste vi även följa de strikta hygienkrav som gäller i en sådan här arbetsmiljö, säger Erik Mårtensson Djäken.
Han betonar att deras verksamhet ska bära sina egna kostnader och inte ta pengar från sjukvården. Ekvationen går bland annat ihop genom att de hjälper mindre medicinteknikbolag med riskanalyser och utvärderingar av deras produkter och därmed får in en del pengar.
Tågordningen är att innovationsgruppen först bedömer om en idé verkligen har potential på marknaden. Är så fallet tillverkas först en prototyp som bygger på ingenjörernas Cad-ritningar. Därefter är det upp till bevis och vårdpersonalen får testa om produkten fungerar, om det finns vissa barnsjukdomar som först måste åtgärdas eller om förslaget helt sonika slängs i papperskorgen.
Innovationsavdelningen kan sedan ta patent och sälja produkten till något medicinteknikföretag. Upphovsmannen, som oftast är en kvinna, får royalty när produkten till slut börjar säljas.
– 80 procent av idésprutorna hos oss är kvinnor. Det är förstås inte så konstigt eftersom kvinnor dominerar bland de anställda i sjukvården, säger Olle Hillborg.
Alla uppfinningar har en gemensam nämnare. De bygger på förbättringsbehov i den dagliga verksamheten. Ett tydligt exempel är gynekologen Elisabeth Wikström Shemers första produkt, en så kallad smeara. Det är en objektglashållare som underlättar proceduren vid provtagning av livmoderhalscancer. Produkten har sålts till ett större utländskt medicinteknikbolag.
Elisabeth Wikström Shemer har fått blodad tand. Nu är hon på gång med en andra produkt och nu, varmare i kläderna, har hon startat ett eget bolag som kan ta hand om innovationen. Den nya produkten är en hemlighet än så länge.
Det är dock ingen hemlighet att Olle Hillborg och Erik Mårtensson Djäken hoppas på att deras innovationsgrupp får efterföljare på andra håll i landet. De har precis hållit i ett seminarium där representanter från andra sjukhus deltog för att ta del av deras erfarenheter i att sporra de anställdas idérikedom.
– Ett första led blir att vi kommer att arbeta mer tillsammans kring innovationsutveckling inom Stockholms läns landsting med Karolinska Universitetssjukhuset och Södersjukhuset, säger Olle Hillborg.
