Visst föll både intäkter och vinst när krisen slog till förra året. Men det är svårt att säga att finanskrisen har slagit med full kraft mot de mindre finansinstituten. Här syns inga tunga kreditförluster, ingen exponering mot krisande ekonomier som Island, Lettland eller Ukraina. Fastighetsrelaterade problem som har hotat storbankerna är obefintliga. Och nyemissionerna har uteblivit. De mindre bankerna går helt enkelt förvånansvärt bra.
Carl-Viggo Östlund, koncernchef på Nordnet, poängterar att det fortfarande är en bra bit till toppvolymnivåerna i slutet av 2007. Samtidigt är han helt övertygad om att Nordnet har tagit kunder från storbankerna under krisen.
Handeln med värdepapper utgör en stor del av verksamheten. Ifjol fick banken drygt 50000 nya kunder i Norden. I år väntas det öka med ytterligare minst 40000 nya kunder, enligt Carl-Viggo Östlund.
–Storbankerna, eller gammelbankerna som vi kallar dem, har ju ett förtroendeproblem. Kunderna ställer sig frågande till vad de egentligen betalar för när de betalar en massa avgifter och den förtroendekrisen har gynnat oss.
Nu har också aktivitetsnivån börjat komma tillbaka på aktiemarknaden, vilket gynnar Nordnet, Avanza Bank och de andra nätmäklarna.
En negativ faktor, som ändå påverkar de mindre bankerna såväl som de större, är räntenettot, det vill säga det banken tjänar på skillnaden mellan sin in- och utlåning. De låga räntorna är i bankernas synvinkel negativ.
Trots detta har Nordnet mer än fördubblat sin vinst under årets tredje kvartal jämfört med samma kvartal ifjol. Samtidigt har banken varit på förvärvsjakt och köpt Finlands största internetmäklare eQ.
–För ett år sedan var vi mitt inne i den värsta krisen och då var framför allt småsparande avvaktande inför vad som skulle hända. Så är det inte nu. Det handlas mer, lånas mer, konsumeras mer, säger Carl-Viggo Östlund.
Nordnet är ändå inte helt fri från kreditförluster även om de är väldigt små. Kreditförlusterna kommer från kunder som har varit överbelånade.
Mikael König, vd på HQ Bank, vill inte påstå att någon gått obemärkt förbi de här två krisåren, även om banken helt sluppit problem i balansräkningarna. Han anser ändå att HQ har gynnats av krisen genom att vara offensiva och kunnat flytta fram sina positioner, delvis genom köpet av den havererade isländska banken Glitnir.
–Affärsvolymerna har sjunkit på allmän oro men tack vare avsaknaden av problem i balansräkningen och god finansiell ställning har vi försökt gasa och utnyttja tillfället, säger han.
HQ har nyanställt under olika områden och resultatet ökade marginellt under årets tredje kvartal.
Även Ålandsbanken, som i våras köpte Kaupthing Sverige, har gått på offensiven. Vd Mats Andersson ska bredda bankverksamheten och rekrytera 20 nya medarbetare. Därmed trappas bankstriden om förmögna privatkunder upp.
SBAB kallas ofta bank, men den formella benämningen är bostadsinstitut. Svårigheterna för finansiella institut, som började redan i slutet av 2007 då upplåningen började bli dyrare, har även drabbat SBAB.
–Men vi har kunnat bemästra det och haft en bra likviditet under hela den här perioden. Så det har aldrig varit någon oro över att vi inte skulle få in pengar, säger SBAB:s vd Eva Cederbalk.
Även SBAB har haft en bra tillväxt under året och har tagit marknadsandelar. Totalt sett ökade marknadsandelen till 9,3‑procent under tredje kvartalet, från 8,6 motsvarande period 2008. Det gäller hela bankens utlåning till privatpersoner och företag, varav den större delen utgörs av bolån.
Medan många andra företag har fått dra ned på personal under året har SBAB nyanställt totalt 40 personer.
–Vi tycker att det är roligt att det, trots att det är en finanskris, har varit en god efterfrågan hos oss, säger Eva Cederbalk och hon utesluter inte att fler kan anställas.
