Verksamheten har gått i konkurs ett flertal gånger och lämnat en rad ekonomiska oegentligheter bakom sig. Nu kan SvD avslöja att de värdefulla kontrakten med hotellen bara flyttats till nya bolag samtidigt som stora skatteskulder lämnats till staten.

I mitten av 2000-talet använde sig HSMG:s ledning av falska fakturor från bolag som de själva styrt. Metoden liknade ett klassiskt målvaktsupplägg där bolaget som har avtalen med hotellen kvittar sitt överskott mot osanna fakturor från underentreprenörer. Ett av dessa upplägg var nyligen föremål för en domstolsprocess i Kammarrätten, som gick på Skatteverkets linje om att HSMG och dess föregångare styrde hela verksamheten och därför skulle betala de uteblivna skatterna och arbetsgivaravgifterna.

–De har varit lite smarta för de har betalat in en del pengar. I vanliga fall betalar den här typen av bolag ingenting, säger skatteintendent Jonas Lindh på Skatteverket som fört processen mot de bolag i HSMG-sfären som var verksamma i mitten av 2000- talet.

En del av pengarna togs sedan ut av de utredda bolagens dåvarande ägare, slår en av Skatteverkets utredningar fast.

Men det är de ständiga konkurserna som är det mest anmärkningsvärda med den på ytan så framgångsrika företagsgruppen.

Ett exempel är det tidigare helägda dotterbolaget Anhersson, där städarna var anställda under en tid. Bolaget nöjde sig med att betala hälften av sina skatter. Skatteskulden växte och Anhersson gick så småningom i konkurs. Först då konkursen nalkades upprättades en bokföring.

–Den var gravt missvisande. De redovisade upplupna intäkter och kundfordringar på flera miljoner, och det var rena påhitt. Pengarna fanns inte i bolaget, säger kammaråklagare Peter W Nilsson på Ekobrottsmyndigheten.

Han vann nyligen ett mål om grovt bokföringsbrott i Svea hovrätt mot den förre ägaren. Eftersom ägaren då hade ansvaret för bokföringen under tiden pengarna försvann dömdes han till sex månaders fängelse.

–Vi grävde inte ned oss i vart pengarna tagit vägen. Hade vi börjat utreda allt som Skatteverket anmälde hade det tagit mycket lång tid, säger Peter W Nilsson.

De redovisade upplupna intäkter och kundfordringar på flera miljoner, och det var rena påhitt. Pengarna fanns inte i bolaget.

Kammaråklagare Peter W Nilsson på Ekobrottsmyndigheten.

SvD Näringslivs granskning visar att den tvivelaktiga bokföringen inte slutar här. I slutet av 2000-talet rekryterade HSMG personal i ett nytt bolag, Herberge Skövde MG. Detta bolag släpade också efter med skatterna tills det slutligen gick i konkurs 2010. Även här lämnades stora skulder till staten.

I den sista årsredovisningen anmärker revisorn på räkenskaperna och han rekommenderar inte att styrelsen får ansvarsfrihet. Revisorn ifrågasätter en utbetalning i form av ett lån på knappt 2,8 miljoner till det cypriotiska moderbolaget och även en stor goodwill-post på cirka 4,5 miljoner.

Det är två av många exempel där revisorer eller Skattverket anmärker på oegentliga överföringar av pengar till ägarna. Vid flera tillfällen avråder revisorerna ansvarsfrihet för respektive styrelse, som ofta består av en ledamot som inte finns med i någon av de andra styrelserna. Det är delvis därför det är svårt att upptäcka att alla bolagen hör ihop och avlöser varandra ända fram till i dag.

–Om man sitter i styrelsen i ett bolag som går i konkurs med skatteskulder ska man inte få F-skatt i nästa bolag om man sitter i styrelsen där. Det är verktyget vi har för att komma åt problemet. Men då gäller det att personen sitter i styrelsen när det nya bolaget bildas, säger Pia Bergman på Skatteverket.

Skatteverkets utredning från 2007 visar att de tidigaste bolagen som avlöste varandra och jobbade åt hotellen fram till 2008 tillhört samma intressesfär. Det vill inte bolaget kännas vid i dag.

–Du blandar ihop historiska händelser med nuvarande verksamhet. Om du ska skriva om vår verksamhet ber jag dig att vara noggrann med att få fram denna skillnad, säger Fredrik Harrling som titulerar sig operativ chef.

Ändå stoltserar HSMG på sin hemsida med en berättelse om ett nästan tioårigt samarbete med de stora hotellkedjorna och från HSMG:s sida är Fredrik Harrling en av de tongivande personerna.

Han medger att han tidigare varit vd och styrelseledamot i ett av bolagen i ekobrottshärvan. I Skatteverkets utredning utpekas Harrling som en av dem som arbetade med det olagliga upplägget. Harrling framhåller att han inte blev åtalad. Hans bild är att HSMG blev fört bakom ljuset av underentreprenörerna.

SvD Näringslivs undersökningar visar att även dagens bemanningsföretag, Cho HSMG och Cevencia, har fortsatt att släpa efter med skatten. När SvD konfronterar Harrling med detta faktum svarar han att man har haft utmaningar och att dessa skulder på cirka 5 miljoner ska betalas nästa vecka.

Nyligen utmätte Kronofogden drygt 400000 kronor från det ena företagets bankkonto, och Skatteverkets tålamod med det andra bolaget tog slut den 13 maj, då F-skattsedeln drogs in på grund av obetalda skulder. Utan den är det svårt att bedriva näringsverksamhet.

Hur kan då ett bolag som haft så mycket myndighetstrassel och stora skatteskulder fortsätta att städa på några av Sveriges mest välkända lyxhotell?

Choice CSR-ansvarig Arne Haugen undviker att svara på frågan.

–Vi ska utreda vad som har hänt, säger han.