• Vad kan Löseth göra för Vattenfall?

Han kan snabbt backa i de frågor som ägaren, det vill säga svenska staten, inte accepterar den riktning som Josefsson stakat ut. Det vill säga att Vattenfall behålla sitt nät och inte köper kärnkraft i Storbritannien. Dessutom måste han förbättra Vattenfalls miljö- och säkerhetsrykte, en process som tar längre tid.

• Har han rätt bakgrund för att ta hand om Vattenfalls sårade rykte?

Han har en bred bakgrund, först från norska Statkraft, där han var koncerndirektör med ansvar för produktion och byggandet av nya kraftverk fram till 2003. Han gick därifrån till nederländska Nuon, där han först var koncerndirektör och sedan avancerade till koncernchef i april 2008. Han var med om att förhandla fram avtalet där Vattenfall köpte 49 procent av Nuon för 95 miljarder kronor. I samband med det blev han vice styrelseordförande i Vattenfall. Han känner företaget väl och kan börja arbeta med en gång.

• Vilka är Löseths främsta egenskaper som energibolagschef?

Han har arbetat i Statkraft, som är ännu hårdare statligt styrt än Vattenfall. Enligt Vattenfall är han en mycket kompetent person, men han är ett relativt okänt namn även i Norge. Nederländska Nuon har 10 000 anställda och han har därför erfarenheter av att leda ett stort energibolag. I Norge arbetade han också med Naturkraft, som skulle bygga gaskraftverk, en politiskt känslig fråga på grund av att det skulle öka de norska koldioxidutsläppen.

• Räcker detta för att återta förtroendet för Vattenfall?

För tidigt att avgöra. Att energibolag säljer sina elnät är kanske en trend mot ett mer effektivt system i Europa, som haft problem med att överföra el mellan länderna. Tyska E.ON sålde den 10 november sitt elnät till nederländska Tennet för 1,1 miljarder euro. Energibolagen handlar enligt sin egen logik.