Fem modebolag tittar i spåkulan

Vd Christina Tillman:

– Odd Molly har – liksom sektorn i stort – haft en gynnsam utveckling. Jag hoppas att det för vår del beror på att vi fortsatt leverera god tillväxt, starkt resultat och presenterat fortsatt offensiva satsningar. För ett år sedan var det många mörka rubriker, men vi på Odd Molly har hela tiden känt att vi utvecklar verksamheten och bestämt att vi ska vara offensiva inte minst i tuffa tider. Försäljningsmässigt vet vi ­redan att första halvåret 2010 har fortsatt starka ordersiffror. I oktober presenterade Odd ­Molly ordersiffror för vår/sommar-kollektionerna 2010 med en ökning på 25 procent, vilket motsvarar ett ordervärde på cirka 180 miljoner kronor.

Vd Arthur Engels:

–  Vår uppgift är att utveckla verksamheten och varumärket Björn Borg långsiktigt för att nå fortsatt tillväxt i försäljning och resultat. 2009 har varit ett bra år för Björn Borg, trots en turbulent marknad. Jag tror marknaden kommer fortsätta att vara tuff och det är osäkert vart den tar vägen nästa år. För vår del handlar det om att se bortom upp- och nedgångarna och fortsätta arbetet med att ytterligare förbättra och förstärka Björn Borgs produktutveckling och distribution. Under 2009 har vi genomfört förändringar i linje med Björn Borgs nya strategi att fokusera på underkläder. Det gäller både viktiga satsningar inom produktutveckling och en genomgång av vår internationella distribution med etableringar på flera nya marknader.

Vd Greger Hagelin:

– I år har vi knutit ihop säcken och gått från klarhet till klarhet och det i en konjunkturnedgång, vilket varit både ­roligt och inspirerande. Vårt tredje kvartal blev bättre än vi hade väntat oss, men det var ett kvartal när allt gick rätt. Men försäljning är alltid en fajt och vi måste alltid vara förbereda med ett bra paket till marknaden när det gäller kollektion, marknads­föring och så vidare. Konkurrensen där ute är stentuff, när man tror att man kan slappna av måste man jobba hårdare. Jag tror inte att ­botten är nådd för modebranschen, kanske i Sverige, men det är många som fortfarande har problem och vi vet inte vad som händer med konsumtionen internationellt.

Vd Christian W Jansson:

– Det såg mycket tråkigt ut i början av året och fram till i april, men sedan lossnade det ordentligt under sommaren. Hösten har varit mer svängig än vad vi är vana vid och det kommer säkert att vara oroligt ett tag till, även om vår försäljning just nu ligger på en nivå som är förvånansvärt bra. De senaste åtta åren har vi fokuserat mycket på den vuxna kvinnan, barn och män medan de nya modeföretagen vänder sig till en yngre målgrupp. En ­företeelse som vi har sett det senaste årtiondet är att modetrenderna har blivit mer globala och begreppet svenskt mode har upphört som företeelse. Men trots att många nya ­aktörer har kommit till Sverige får vi vara ganska ensamma i vår nisch. ­Under kommande decennium ­planerar vi att fortsätta växa med 20–25 butiker per år.

Jenni Tapper-Hoël, pressavdelningen:

– Modebranschen har under 2009 varit utmanande med en vikande efterfrågan som en följd av lågkonjunkturen. H&M har dock investerat mer än någonsin i nya butiker och ombyggnader. Antalet butiker har ökat med 250 till strax under två tusen vid årets slut och vårt mål ligger fast om att expandera butiksantalet med 10-15 procent per år med fortsatt hög lönsamhet under lång tid framöver. Det finns många intressanta och imponerande aktörer bland de svenska modeföretagen och vi har själva förvärvat ett av dem, Fabric Scandinavien, med varumärkena Monki, Weekday och Cheap Monday, som vi tror har mycket goda möjligheter för ­vidare expansion.