Att Johan Stenebo är en riktig Ikea-insider står helt klart. Under sina 20 år på företaget har han varit allt från varuhuschef i Tyskland och Storbritannien till personlig assistent åt grundaren Ingvar Kamprad och förre koncernchefen Anders Moberg.
Nu bryter han mot en av möbeljättens kardinaldygder: att aldrig prata offentligt om vad som försiggår i bolagets innersta rum. Det kan få konsekvenser.
– Det finns en oskriven regel när man jobbar i de högre hierarkierna på Ikea. Det är att man ska vara lojal med Ingvar Kamprad in i döden. Nu har jag begått det värsta brott man kan enligt deras synsätt. Jag är en vanlig singelpappa med räntor och amorteringar. Mot mig har jag nu ett av världens starkaste företag. Det är klart det finns risker, säger Johan Stenebo.
Han lämnade sitt jobb som vd för Ikea Greentech vid årsskiftet efter en konflikt bland annat med Peter Kamprad. Han är dock nöjd med den uppgörelse han fick när Ikea ”köpte ut honom”. Han hävdar att han varken skrivit boken för att hämnas eller tjäna pengar.
Motivet är istället att få igång en debatt om vilka värderingar som styr Ikea, som han kallar ”ett av världens mest slutna företag”.
– Det är ett debattinlägg om Ikeas roll i samhället. Men det är också en kärleksförklaring till Ingvar Kamprad som är ett av vår tids stora genier. Det är tråkigt om den aspekten kommer bort, säger Johan Stenebo.
Ett huvudtema i boken handlar om hur Ingvar Kamprad noggrant odlar myten om sig själv som en snål alkoholist med dyslexi. Självförminskningen är mycket medveten, menar Stenebo.
– Det är enklare för honom att attrahera kunder och styra företaget om han beskriver sig själv som en asketisk gubbe som är lite smådum, säger han.
Det är också därför som Ingvar Kamprad reagerar så starkt när någon kallar honom ”världens rikaste man”. Han hänvisar då alltid till att pengarna ligger i stiftelser som han inte direkt kontrollerar. Detta är Kamprads största lögn menar Stenebo som säger sig vara personligt besviken över just detta.
Enligt författaren har Ingvar Kamprad gjort ett antal strategiska misstag vilka på sikt kan hota bolagets dominans. Ett problem är att bolaget trots stora satsningar i Ryssland och Ukraina inte har säkrat sin tillgång till den allt dyrare träråvaran.
Ett annat misstag är att den 83-årige Kamprad inte har velat satsa mer på nätförsäljning. Ett tredje felsteg är att Ikea har återgått till en tradition där kvinnor har svårt att nå de högsta befattningarna.
– Det är en riktig gubbkultur. Den positiva utveckling som man såg ett tag med två kvinnliga toppchefer har totalt avstannat sedan sönerna kom in för runt fem år sedan. De har också stoppat den ganska radikala mångfaldspolicy som Ikea faktiskt infört, säger Johan Stenebo.
Det kanske största misstaget är dock att Kamprad så hårt drivit på för att hans söner Peter, Jonas och Mathias ska ta över, tycker Stenebo. Enligt honom har ingen av sönerna de visioner och den ledarskapsförmåga som krävs för att leda ett bolag med 250 miljarder i omsättning.
– När Ingvar faller ifrån får du in tre personer som saknar förmåga att utöva denna makt på ett klokt sätt. Med åren kommer det att bli väldigt tydligt för kunderna.
Du säger att du inte vill gå in på personliga detaljer om Ingvar Kamprad, ändå är du hård och personlig i din beskrivning av hans söner. Varför?
– Det var det svåraste kapitlet att skriva. Jag har jobbat nära Peter och Jonas de senaste två och ett halvt åren. Det tog mig ett år att inse att det här inte kommer att funka. Jag tycker att de har visat prov på väldigt dåligt omdöme. De har viktiga roller att spela men det ligger inte i bolagets intresse att ge dem det yttersta ansvaret.
Ikea säger till SvD Näringsliv att man inte vill kommentera ”någons personliga uppfattning om företaget”.
