Det är ett av världens mest värdefulla varumärken, finns på 206 marknader och hävdar självt att hela 98 procent av världens befolkning känner igen dess logo. Ja, det är en riktig tungviktare som får trycka ner 125 ljus i födelsedagstårtan imorgon. Med över närmare 3500 olika produkter i sitt register är företaget också en riktig vinstmaskin - under fjolåret landade intäkterna på 35,1 miljarder dollar och bruttoinkomsten på 22,4 miljarder dollar.

Trots de enorma vinsterna är företaget - där Jacob Wallenberg sitter i styrelsen sedan 2008 - ingalunda på väg att slå sig till ro. Kampen mot ärkerivalen PepsiCo är ständig och stentuff. Företagets marknadschef Joe Tripodi menade, när han framträdde tidigare i veckan, att företaget knappast räds konkurrenten eller kommer att bli särskilt stöddigt bara för att Pepsi petats ner till den tredje mest sålda läsken i USA - slaget av ettan Coca Cola och tvåan Diet Coke.

- Vi tror att stark konkurrens och starka konkurrenter gör oss bättre. Och när vi tittar på de enorma möjligheter som finns i många länder runt om i världen så ger det oss oerhört mycket energi. Det är också på grund av de här möjligheterna som vi anser att Coca-Cola bara är i sin linda.

För trots att det imorgon alltså är hela 125 år sedan som den första Coca-Cola-varianten såg världens ljus har det multinationella företaget stora planer. Mellan åren 2010 till 2020 ska företaget dubbla intäkterna och antalet serveringar per dag. Alltså på tio års tid upprepa det som det tog Coca-Cola 125 år att göra en första gång.

Och än så länge verkar det gå hyfsat enligt plan. För att stärka sig köpte läsktillverkaren under fjolåret den nordamerikanska delen av sin största buteljerare - ett drag som Jacob Wallenberg kallade för ”ett väldigt stort strategiskt beslut”. Samma år fick bjässen se intäkterna stiga med 13 procent under 2010, även om försäljningen av storsäljaren Coca-Cola och Diet Coke minskade något till följd av bland annat ökad efterfrågan av hälsodrycker.

För att nå sitt mål har företagsledningen snickrat samman en plan som går under namnet Vision 2020. En nyckelpunkt i den är att försöka nå tonåringarna - något som Coca-Cola inte alltid har varit exemplariskt på, vilket också Joe Tripodi medger.

- Det fanns en tid, för cirka ett decennium sedan, som vi slutade vi med det. Det förlorade vi troligtvis en generation konsumenter på, säger Joe Tripodi och menar att företaget genomför, och kommer fortsätta att genomföra, stora satsningar på sociala medier.

En av dessa kommer att lanseras under det fjärde kvartalet och kommer att ”förstärka varumärket som en mediekanal”, enligt Joe Tripodi.

Allt går dock inte smärtfritt för den multinationella jätten, som varje år lägger cirka 18 miljarder kronor på marknadsföring. Under årens lopp har Coca-Cola varit inblandat i ett flertal rättsliga fall där de har anklagats för att bryta mot mänskliga rättigheter och arbeta emot fackliga verksamheter.

Det senaste problemet - inte av lika allvarlig natur visserligen men för en bjässe som har tunga expansionsplaner utgör de ändå ett bekymmer - kommer ifrån New Yorks borgmästare Michael Bloomberg som nyligen förklarade att han vill förbjuda människor att använda matkuponger för att handla läsk. Detta för att komma till bukt med diabetes- och fetmaproblemen i The Big Apple. Enligt stadens egna beräkningar läggs 75-135 miljoner dollar i matkuponger årligen på läsk och totalt sett i USA tar 1 av 7 invånare emot matkuponger. Även om lobbyister för mat- och dryckesindustrin uppger att de förstår vad borgmästaren försöker åstadkomma menar de att han väljer att gå fel väg. Lobbyisterna uppger sig också vara bekymrade över att förbudet, om det blir verklighet, kommer att följas av många fler.

- När du väl börjar gräva i shoppingvagnarna och besluta vad människor kan köpa eller inte köpa - när är det rätt tid att sluta? undrar Kevin Keane, vice ordförande för American Beverage Association som bland annat jobbar för Coca-Cola och PepsiCo.