Stressade chefer kan vända sig till en professionell mentor i stället för att själv ägna tid åt ledarskapsteorier.
Chefer är hårt pressade i dag. De har inte tid att ägna sig åt teorier om ledarskap och kanske tillbringa dagar på en kursgård. De har krav på sig att nå uppsatta mål och vill ha resultat direkt.
– Inom näringslivet råder mer eller mindre en do-or-die-mentalitet, då är det nödvändigt att få råd och stöd direkt när man behöver det, säger Marika Skärvik, affärsenhetschef på Tietoenator och en av eldsjälarna bakom mentorskap i bland annat Mentorius.
Ledarutbildningar är också viktiga, men med ökande krav på chefen duger inte generella kunskaper. Professionellt och affärsinriktat mentorskap är på väg att bli nästa nisch på ledarskapsmarknaden.
Det traditionella mentorskapet bygger på ett ideellt åtagande där erfarna ledare delar med sig av sin kompetens. Men nu är det affärsinriktade och professionella mentorskapet på väg att utvecklas till en egen nisch inom ledarskapsutveckling.
– Det affärsinriktade mentorskapet fokuserar på utvecklingen av chefen som ledare i just den roll och det företag där han eller hon verkar i första hand, inte enbart på chefens personliga utveckling.
Chefen ska både kunna ta upp alla slags problem med sin mentor och även exponera den utvecklingspotential som finns hos sig själv, därför är ett viktigt krav i det affärsinriktade mentorskapet att mentorn ska vara neutral i förhållande till företaget där chefen – adepten – arbetar.
Enligt Mentorius koncept ska mentorn ha minst 15 års chefserfarenhet och klara en viss nivå på ett test som bland annat mäter självinsikt, empatisk förmåga, stresstålighet och sätt att förhålla sig till problem.
