Mark Zuckerberg.
Foto: ap
NEW YORK Om fjolårets noteringar av Groupon och Linkedin fick hela Wall Street att stanna upp och rikta blickarna mot börsskärmarna är det inget i jämförelse med vad som väntar när Facebook begår börsdebut – med största sannolikhet på fredag.
Snarare har det hela utvecklats till ett spektakel. Att analytiker på fullaste allvar diskuterar hur den luvtröja som Mark Zuckerberg så gärna klär sig i kan hjälpa eller stjälpa företaget säger en hel del.
En viktig förklaring finns förstås i att Facebook är en framgångssaga som få andra företag. Skapat i ett studentrum på Harvard 2004 har sajten åtta år senare blivit den självklara mötespunkten på nätet för över en tiondel av världens befolkning.
En annan – och mycket viktigare anledning – kretsar kring de förväntningar som Facebook kommer med. Det rör sig om en kompott av extremt hög använ- dartillväxt, en annonsförsäljning som slutligen börjar generera stora summor pengar och en stark tilltro till huvudfiguren själv.
När företaget gör entré på Nasdaq OMX är trycket därför rekordhögt. Redan i fredags florerade det uppgifter om att aktien var övertecknad och att åtminstone en investmentfirma försökte köpa aktier av en annan.
Men trots det enorma intresset ska man komma ihåg att Facebook långt ifrån är någon given succémaskin. För ett företag som värderas till omkring 96 miljarder dollar kan inte det påpekas nog, inte minst eftersom vinsten under det första kvartalet i år sjönk med 12 procent jämfört med ett år tidigare för att landa på 1:50 kronor per användare.
Ställ det i jämförelse med att varje användare i dag beräknas vara värd 719 kronor så förstår ni hur mycket framtidsoptimism som finns i bolaget.
Samtidigt har det börjat bubbla av missnöje hos företagets primära inkomstkälla, annonsörerna. Tålamodet tryter bland annat på grund av bristande möjligheter att köpa premiumannonser, men det finns också en känsla av att Facebook i allt för hög grad prioriterar användarupplevelsen.
Det sistnämnda gäller framför allt för mobilapplikationen, som Facebook i förra veckan också tvingades medge drog in mycket mindre pengar än nätsajten. Kruxet: Mobilanvändarna står för den stora tillväxten och utgör nu mer än hälften av användarna.
Samtidigt finns det ur investerarsynpunkt ett litet orosmoment för framtiden i huvudpersonen själv. Mark Zuckerberg är grundare av företaget samt vd och styrelseordförande. Han har total makt att göra bäst han vill – något han också bevisade i och med köpet av Instagram. Utan styrelsens kännedom pytsade han upp 7 miljarder kronor för ett bildapplikationsföretag som aldrig gjort vinst.
De som avfyrar kritik mot Mark Zuckerberg är väldigt snabba med att först ge honom en eloge för att han har gjort Facebook till vad det är. Men sedan kommer i många fall en negativ salva som kretsar kring att hans närmaste team och styrelse enbart består av ja-sägande vänner, att han tycks vara högst ointresserad av att lyssna på andras åsikter och att han inte för en endaste sekund bryr sig om investerarna.
Alla har därför inte heller låtit sig dras med i hajpen kring Facebook.
Oraklet från Omaha, som Warren Buffett också kallas, är en av dem som kommer att hålla fingrarna ifrån syltburken. Som bekant fokuserar han mycket hellre på företag med lättförståeliga, och oftast verkligt fysiska, produkter.
När Facebook har avhandlats har investeraren flera gånger om vävt in Coca-Cola, i dag värderat till 174 miljarder dollar i diskussionerna. Mycket riktigt har Warren Buffett påpekat att det är ganska riskfritt att förutspå att läskjätten åtminstone kommer att må lika bra om fem år som det gör i dag. De har helt enkelt en gedigen hylla av attraktiva produkter, en stabil verksamhet som visar styrka år efter år och en extrem lojal kundbas.
Var Facebook befinner sig 2017 är däremot omöjligt att säga med samma säkerhet. I dag motsvarar inte it-företaget Coca-Cola på någon av de tre nyss nämnda kategorierna. Likaväl som att Facebook kan ha halva världens befolkning som användare om fem år, kan det då ligga och kippa efter andan som en spillra av sitt forna jag.






