När Securitias knoppade av sin låsverksamhet Assa och fusionerade den med finska Abloy blev Carl-Henric Svanberg vd. Låsbranschen var en sällsynt osexig bransch med överetablering och svag lönsamhet.

Styrelsen och Svanberg bestämde sig för att luta sig mot den gamla Swedish Match-modellen och skapa skalfördelar genom förvärv.

Under hösten 1994 börsnoterades bolaget och nästan omedelbart inleddes en internsiv förvärvskarusell. Från 1993 års proforma omsättning på 3,4 miljarder kronor ökade intäkterna till 25,4 miljarder kronor 2002, vilket var det sista han undertecknade vd-ordet i årsredovisningen för.

Under hans tid på Assa Abloy steg aktien från 5,50 kronor till 89 kronor innan Ericsson meddelade att de rekryterat honom som ny vd. Det motsvarar en kursuppgång på 1500 procent. Under samma period steg SIX generalindex 63 procent.

Det gick inte lång tid efter att han lämnat Assa Abloy innan efterträdaren Bo Dankis fick en helt annan uppgift: sluta köpa – börja samordna, rationalisera och standardisera. Vilket visade sig vara ett tuffare jobb än att bara växa.

Räknat från samma dag som det stod klart att Carl-Henric Svanberg skulle lämna Assa Abloy till och med idag har Assa Abloys aktie stigit 16 procent. Under samma period har SIX generalindex stigit 66 procent.

Svanberg kom till ett Ericsson i svår baksmälla efter att millenniebubblan hade brustit. Telekommarknaden befann sig i ett vakuum efter år av överinvesteringar och Ericsson hade nyligen tvingats att ta in nya pengar för att säkra ett omfattande omstruktureringsprogram.

Svanbergs företrädare på Ericsson, Kurt Hellström, drog ned kostnaderna rejält och konstaterade hösten 2002 marknaden stabiliserats och att utsikterna för 2003 såg bättre ut.

Det blev som Hellström hade sagt, och när bokslutet för 2003 så småningom lades fram visade den ett betydligt bättre resultat än vad marknaden hade väntat sig. Men det var Carl-Henric Svanberg som lade fram den rapporten och befäste sin position som svensk industris starkast lysande stjärna.

Från att pressreleasen om nyrekryteringen gick ut, till och med idag, har Ericssons B-aktie stigit 160 procent. SIX Generalindex har under samma period stigit 65 procent.

Nu återstår att om några år se vilket skick Ericsson är i när Svanberg går vidare till ordförandeposten i BP. Att det hälftenägda Sony Ericsson har problem är välkänt, liksom att hotet från öster stiger på systemmarknaden.

Att Ericssons styrelse låter finanschefen Hans Vestberg ta över vd-posten kan i bästa fall tolkas som det inte finns några stora hot mot bolaget på telekomhimlen. I värsta fall vittnar det om att de väljer den kortsiktigt enklaste lösningen därför att de är mer intresserade av att prata utdelningar än teknik och marknadsstrategier.