Varför tvingas ni lägga ned glasbruken ?

– Vi klarar helt enkelt inte av att ta fler förluster. Med den konjunktur vi ser i Europa ser vi ingen annan väg ut, läget är tufft. Vi har tappat all vår försäljning i Grekland och läget på den amerikanska marknaden efter finanskrisen är tuff.

Tidigare sparpaket har inte bitit ?

– Vi borde kanske ha gjort mer tidigare, det är lätt att säga i efterhand. Nu skär vi ned till en nivå där vi tror att vi kan få lönsamhet egentligen från dag ett. Men det är klart, skulle konjunkturen inte vända så räcker inte det här heller.

Hur stora förluster handlar det om som New Wave har täckt?

– Det är enorma summor, omkring en halv miljard kronor har vi förlorat på OKB. Kostnaden för omstruktureringen beräknas till sammanlagt 212 miljoner kronor, sen handlar det om löpande förluster på 300 miljoner kronor som vi som ägare täckt upp med sedan 2008. Om inte konjunkturen blir ännu sämre räknar jag ändå med att vi kan nå lönsamhet nu.

• LÄS MER: Glasbruket i Orrefors läggs ned

Ditt och New Waves intåg i glasvärlden har inte direkt varit någon lyckad affär ?

– Nej, det har varit tuffa år. Vi trodde verkligen på idén när vi tog över 2005. Det gick helt okej fram till finanskrisen men därefter har det bara gått kraftigt utför. När vi tog över hade New Wave ett börsvärde på 5,5 miljarder, idag är den siffran 1,3 miljarder. Och jag är huvudägare, det är enorma belopp.

Och aktieägarna är hårt pressade ?

– Ja, det är nog en av de saker som stör mig mest just nu. Att vi inte kunnat förvalta andras pengar på ett bättre sätt. Jag måste ju kunna se våra 13 000 aktieägare i ögonen även framöver och vara säker på att vi verkligen har gjort vårt yttersta. Just därför måste vi agera nu, jag tror att det är vi kan nå lönsamhet framöver.

Vad händer med det som blir kvar av OKB ?

– Stommen i det nya Orrefors Kosta Boka, OKB, kommer att utgöras av design, varumärke, sälj och marknadsföring. Jag tror att vi kan ta tillvara det historiska arvet som finns i Glasriket. Det finns så otroligt mycket kunskap inom design och produktutvecklingen.

• LÄS MER: Orrefors Kosta Boda blir ”handelsbolag”

Ser du några ljuspunkter för framtiden ?

- Vi räknar med att de här åtgärderna ska räcka för att nå lönsamhet, så jag ser ljust på framtiden.

Hur var ditt möte med personalen ?

– Folk är väldigt oroliga och upprörda, och det förstår jag. Arbetslösheten är hög i området, idag runt 11 12 procent. Men samtidigt möts vi också av rätt stor förståelse från personalen. De har ju sett utvecklingen själva och vet att det är tufft.

Du valde att sälja 100 000 aktier förra veckan till två av dina chefer, bara en vecka innan beskedet varför?

– Det är ett led i ett incitamentsprogram till två chefer som jag vill stimulera för att bli långsiktiga ägare i New Wave. Det ligger utanför insynsreglerna.

Hur stort är ditt tålamod investeringarna ?

– Jag har fortsatt stort tålamod och tror på det vi gör. Men utan dagens sparpaket hade vi inte kunnat nå lönsamhet. Den produktion som vi nu behåller kommer vi nå lönsamhet med redan under fjärde kvartalet i år.

Vilka marknader satsar ni på när Grekland och USA viker ?

– Vi kommer att satsa på Kina, men det kommer att ta tid. Vi räknar med en process som tar mellan 5-10 år för att bygga upp en volym och ett varumärke.

Produktionen i Orrefors och Åfors kommer att säljas, har ni några köpare ?

– Vi pratar med två intressenter just nu. Men jag kan inte påstå att jag är överoptimistisk att vi lyckas att sälja bruken, det är inget lätt uppdrag.