Styrelse och ledning med Jan Friedman, som ordförande och Johan Ryding som vd, har storstilade planer för sitt e-handelsbolag. Efter att ha verkat två år på den svenska marknaden känner de sig nu redo att expandera verksamheten och även starta försäljning i Norge, Danmark och Finland. Och för att lyckas med detta krävs extra pengar. De efterfrågade 50 miljoner kronorna behövs främst för att finansiera utökade varulager. Någon lokal närvaro på de nya marknaderna är inte planerad.

Varför tar ni detta steg?

– Vi vill växa. Marknaden i de övriga nordiska länderna skiljer sig inte så mycket från den svenska. Det har en liknande struktur. Samtidigt är våra grannar vana vid svenska butiker och att handla i Sverige, säger Johan Ryding, vd och en av tre grundare på Sportamore.

Verksamheten går ännu inte med vinst. Förlusten i fjol låg på nära 18 miljoner kronor och väntas ligga runt 17 för innevarande helår.

När går ni med vinst?

– År 2016 ska vi ha en omsättning på 800 miljoner kronor och ett positivt resultat, säger Johan Ryding.

Bolagets omsättning har vuxit stadigt. Från 15 miljoner kronor för startåret 2010 till 68 miljoner kronor året därpå. Första halvåret 2012 var omsättningen 62 miljoner kronor. Samtidigt är tillväxttakten i e-handeln hög med fler nätaktörer som växer stadigt. Och konkurrensen är hård, här finns såväl näthandlare som nischaktörer med specialinriktning på sortimentet och de stora väletablerade kedjorna. Ännu har inte alla konkurrerande sportbutikskedjor riktigt kommit igång med sin e-handelsförsäljning men de ligger i startgroparna.

– Vi välkomnar konkurrens. Det sker mycket på den svenska marknaden. Alla ser att nätet är en möjlighet och vill säkert vara med.

Johan Ryding säger också att det inte finns någon tanke på att Sportamore även ska starta som fysiska butiker.

– Vi tror att det är fundamentalt svårt att göra både och. Det är helt olika logik att bedriva e-handel eller fysiska butiker.