- Ja, analytikerna trodde att marginalen skulle vara högre. Det är mycket kvartalsfokus en sådan här dag. Men vi fokuserar inte på omvärldens förväntningar. Vi har nått upp till våra mål, säger Karl-Johan Persson, i en intervju med SvD Näringsliv några timmar efter presskonferensen.

Han talar gärna om de investeringar som bolaget har gjort under kvartalet, som också satt spår i rapporten.

- Vi vill bredda H&M med fler produktkategorier. Vi har haft kostnader för vårt nya varumärke ”&Other stories”. Det är ett helt team som arbetar med det. Och vi gör stora it-investeringar för att bland annat utveckla webbutiker, säger Karl-Johan Persson.

Tillväxtmöjligheter är det främsta skälet till att ledningen beslutat att bygga upp och lansera en ny butikskedja.

- Vi har haft en bra utveckling med COS. Vi har lyckas bra och ser potential med detta.

Den nya butikskedjan ska rikta sig mot en kvinnlig målgrupp och ska sälja accessoarer med fokus på väskor, skor, smycken och kosmetika, men även kläder. Prisläget ska ligga högre än H&M och ta vid där H&M:s priser slutar. Modemässigt är inriktningen bredare än COS, men vad varumärket ska innehålla vill inte Karl-Johan Persson avslöja ännu.

Expansionsplanen ligger på 8-10 butiker om året med lansering under våren.

- Det är en stor satsning i ett flertal länder. Men vilka är inte klart. Slår det väl ut kan vi öka expansionstakten.

Men räcker det inte med COS, Monki och Weekday för fortsatt tillväxt?

- Ja, det finns mycket att göra med H&M, och de andra befintliga varumärkena, men vi ser en möjlighet med detta och det är ett sätt att säkerställa tillväxt på riktigt lång sikt.

Hur stor andel av totalförsäljningen är dessa varumärken i dag?

- De står fortfarande för en liten del, men procentuellt växer de varumärkena snabbare. Vi kommunicerar inte exakta siffror för de olika varumärkena. Vi har vårt tillväxtmål med 10-15 procent för koncernen och av de 300 butiker vi öppnar under året är majoriteten H&M-butiker.

Hur många varumärken och marknader kan ni ha utan att tappa fokus?

- Tappa fokus kommer vi inte att göra. Det är separata markandsföringsteam, designteam och inköp för de olika varumärkena. Vi blandar det inte med H&M. Men vi kan dela på logistik, it, ekonomi och viss produktion, säger Karl-Johan Persson.

Han betonar vikten av att hitta kompetent personal som passar in i H&M:s affärskultur.

Vid förra rapporten varnade du för tuffa tider, och nu säger ni att makrofaktorer har påverkat. Var har de slagit mest?

- Det är i södra Europa, i Grekland, Spanien och Italien, Där ser vi att privatkonsumtionen har gått ned. Det går inte att göra så mycket åt det. Vi försöker se till att kunderna får ett bra erbjudande, och det ger resultat. Vi tappar i försäljning, men mindre än marknaden i snitt. Och vi vill expandera i dessa länder.

Hur ser du på konjunkturutvecklingen framöver?

- Det kommer att vara trögt under många år, om vi tittar på södra Europa. Vi hoppas att vi kan göra det bra ändå. Vi påverkas av att privatkonsumtionen har gått ned. Vi har ändå bra försäljning där, men vi hade sålt ännu bättre annars.

Storbritannien och Irland är exempel på länder i Europa som trots bistra tider går riktig bra för H&M. Försäljningen i just Storbritannien ökade med 13 procent under kvartalet.

Varför?

- Sortimentet är det centrala. De uppskattar våra kollektioner och mode. Det känns som att vi har en bra position i England som vi har också har stärkt. Det är ett tufft läge även där, men på en annan nivå än södra Europa.

Enligt rapporten har även onlineförsäljningen utvecklats väl. Ännu finns onlineförsäljning bara i åtta länder, men tanken var att den skulle lanseras även i USA, men nu skjuts den fram till nästa sommar.

- Det finns fler anledningar. Vår anpassning till USA har tagit längre tid än planerat och när vi väl går in där vill vi har vår mobilanpassade sajt klar. Den lanseras i januri och så lanseringen för online i USA rullas ut senare.

Vad är det allvarligaste hotet för H&M:s fortsatta försäljning och tillväxt?

- Ekonomi är en faktor. Vi klarar oss bra i detta läge, men vad som händer framöver kan jag inte säga så mycket om. Vi vill växa och vi måste klara att ha duktiga människor. Det är viktigt att vi är fortsatt långsiktiga och att vi lyckas behålla vår företagskultur.

Du har nyligen uppvaktat premiärministern i Bangladesh för att kräva höjda minimilöner. Varför?

- Därför att vi är en stor köpare där. Vi har ställt krav på att höja minimilönerna, som är för låga. Självklart är lönefrågan komplex och svår, men vi tror att detta kan förbättras för de som arbetar i landet.

Tidigare i H&M:s historia har ni flyttat produktion till låglöneländer. Hur ska ni agera när lönerna i Bangladesh faktiskt går upp?

- Självklart tittar vi på pris, ledtider, kvalitet och hållbarhetsaspekter. Det är många komponenter som påverkar när vi tar beslut om vår produktion. Lönerna är höga i Europa men vi har fortfarande produktion där. Även om vi får betala mer för produkter från Bangladesh så ska vi inte lämna. Pris är inte oviktigt för oss. Men det är inte det enda som avgör.