Två handlar om börsföretag: läkemedelsbolaget Meda och it-konsultbolaget Connecta. Det tredje är hennes eget bokförlag. Det fjärde – ej att förringa – är ordförandeskapet i den bostadsrättsförening på Östermalm i Stockholm där hon bor.
Hennes funderingar kring styrelseledamotens roll har mest bäring på uppdragen i börsföretagen.
– Styrelsen måste förstå verksamheten så väl att den kan ha en vision och därmed kan ange inriktning, ge vd:n ett uppdrag.
Nästa steg är att vd:n, tillsammans med sin ledningsgrupp, utvecklar strategin som styrelsen ska godkänna.
Styrelsen måste följa upp att det finns rätta resurser för uppdraget i företaget.
– Kapitalet, organisationsstrukturen och kompetensen måste finnas där.
Hon tillägger att en sund styrelse inser att bolagets långsiktiga framgång beror på att de inte bara tillvaratar aktie-ägarnas intresse utan lika mycket andra intressenter som exempelvis de anställda och kunderna.
