E24 avslöjade i december i fjol att Sjätte AP-fondens vd Erling Gustafsson låtit sin partner Åsa Rödén bli vd för ett av fondens portföljbolag, Xeratech. Bolaget gick senare i konkurs, se artikel här.

Alla ledamöter i Sjättes styrelse var inte informerade om förhållandet mellan Gustafsson och Rödén. Den ende som visste om det var ordföranden Lennart Jeansson som gav grönt ljus till utnämningen.

Lennart Jeansson har tidigare bara gett en intervju till E24 om det inträffade och den översyn av hanteringen av Xeratech som sedemera gjordes, se artikel här.

I samband med Volvos årsstämma i Göteborg utvecklar Lennart Jeansson (som också är styrelseledamot i Volvo Lastvagnar och Volvo CE) sin syn på vad som hänt i Sjätte AP-fonden. Han meddelar också att han står till förfogande för omval.

– Ja det gör jag. Jag tycker att vi har gjort väldigt intressanta affärer. Nu ska vi synliggöra de stora värden som finns i Sjätte och göra det under ordnade förhållande och i lugn och ro. Det tycker jag ger mig all anledning att vara med ett tag till, säger han.

Var det fel att utse Åsa Rödén till vd för Xeratech?

– Det var inte jag som beslutade om det. Det var styrelsen i Xeratech som hade att besluta om det. Och jag såg inget problem med det. Sedan behöver man inte älta det mer utan bara konstatera att det blev fel. Jag tycker kanske också att ni journalister ska tänka igenom era definitioner, för det här är inga lätta saker, säger han och tillägger:

– Vi har gått igenom det här med jurister och rent juridiskt var det inget fel begånget.

Men det blev ändå fel?

– Ja, för att media har den uppfattningen. Med de tryck och krav som finns på en myndighet så får vi inse att det blev väldigt fel, säger Lennart Jeansson.

Han håller alltså fast vid uppfattningen att det snarare ”blev fel” eftersom det uppfattades så av media, snarare än att fonden själv fattade felaktiga beslut. På frågan om Sjätte AP-fonden kunde ha agerat annorlunda, säger han:

– Det kan man alltid efteråt tycka att man kunde ha gjort. Sedan har vi lärt oss att trycket på en myndighet när det gäller att göra affärer är lite annorlunda. Och att en styrelses beslut - där andra parter än vi äger 70 procent – inte respekteras av media, det var en upplevelse, säger Lennart Jeansson och syftar på den dåvarande ägarbilden i Xeratech.

Men var det bara medias fel eller kunde ni själva ha agerat annorlunda?

– Så här efteråt tycker jag det. Men när vi satt i den situationen så tycker jag nog att vi agerade på det sätt vi kunde förväntas göra. Men sedan blev det ju fel, upprepar Lennart Jeansson.

I sin fortsatta bevakning av Sjätte AP-fonden har E24 avslöjat att Sjätte AP-fonden satt i system att sälja aktier i portföljbolag till sina egna anställda och andra närstående, se artikel här.

Lennart Jeansson hänvisar till att det är svårt med gränsdragningarna för vad som kan betraktas som närstående när han utvecklar vad han tycker att journalisterna ska ”tänka igenom”.

– Det är bara konstatera att till exempel E24 påstår att vi säljer aktier till närstående utan att definiera vad man menar. Så det där får vi jobba igenom eftersom en myndighet är ständigt påpassad. I ett företag gäller andra regler, men en myndighet får ju inte misstänkas. Det är väl lärdomen.

Skadade alla de här turerna Sjätte AP-fondens anseende?

– Ja, temporärt gjorde det ju det, med alla de skriverierna. Men det är det vi måste jobba oss tillbaka till. Och det är en av anledningarna till att jag står till förfogande. Vi har fått oförskyllt mycket negativ press. Inget av allt det positiva som vi ändå har åstadkommit har kommit fram, säger Lennart Jeansson.

En ordförande för en AP-fond utses ett år i taget av regeringen och i slutet av maj eller början av juni väntas besked om Lennart Jeansson får sitta kvar.

Enligt statens policy för AP-fonderna bör en ordförande inte sitta mer än tio år. Lennart Jeansson tillträdde den 1 juni 2007.