Under vinterns heta bonusdiskussion har fokus legat på hur SEB, Swedbank och Nordea hanterat sina bonusavsättningar. Swedbank har stoppat merparten av bonusarna, SEB har halverat dem medan Nordea valt att betala ut 2,8 miljarder kronor.
Att Handelsbanken hamnat i skymundan i diskussionen beror bland annat på att bankens ledning traditionellt sett bara har fast lön och att de totala bonusbeloppen är mycket mindre än på till exempel konkurrenten vid Kungsträdgården, SEB.
Mer fokus har också legat på Handelsbankens vinstandelsprogram Oktogonen där alla anställda får ta del av vinsterna. För förra året är 748 miljoner avsatta till Oktogonen, vilket motsvarar runt 70 000 kronor per anställd.
Men mitt i lågkonjunkturen höjer Handelsbanken dessutom sina rörliga ersättningar till 381 miljoner kronor för 2009. Det är nästan en fördubbling jämfört med de 230 miljoner kronor som betalades ut för 2008.
Även de totala kostnaderna för bonusarna, som inkluderar bland annat sociala avgifter, har nästan fördubblats, från 277 till 483 miljoner kronor.
De höjda bonusarna kommer samtidigt som Handelsbankens rörelseresultat sjönk med 10 procent. Rörelseresultatet landade på 13,7 miljarder kronor för 2009, jämfört med de 15,3 miljarder banken kunde uppvisa för 2008.
Enligt Handelsbankens vd Pär Boman är det ett litet antal specialister som får bonus. Han sätter summan i relation till de totala personalkostnaderna som ligger på över 10 miljarder kronor.
– Det är en liten, liten grupp av medarbetare – specialister – som har rörlig lön i kombination med fast lön. Det här har aldrig varit ett problem för oss och är inte ett problem när vi styr, leder och utvecklar banken. Jag själv, bankledningen och alla som beslutar om risker har bara fast lön, säger han.
Pär Boman menar att den typ av specialister som får bonusar framförallt återfinns inom Handelsbankens investmentbank Capital Markets. Den delen förbättrade sin vinst från 1,4 miljarder kronor 2008 till 2,6 miljarder förra året.
Exmpelvis är det medarbetare som konstruerar olika typer av finansiella produkter som får bonus.
– De verkar som en deli ett system, och det är ett välfungerande system som vi har haft i många år. Det har aldrig orsakat överdrivet risktagande, säger han.
Men i den egna årsredovisningen för 2008 uttrycker Handelsbankens ledning själv kritik mot principen bakom rörliga ersättningar.
”Principen om fast lönutan rörliga inslag eller bonus utgår från att långsiktigt förtroende svårligen kan kombineras med kortsiktiga belöningar. Principen ska gälla alla medarbetare i koncernen som har rätt att fatta beslut om kreditrisk, marknadsrisk, likviditetsrisk och förhållanden som medför operativ risk”, skriver banken.
Så de här medarbetarna som får bonusar kan inte alls påverka risknivån i banken?
– Nej, det är det korta svaret, säger Pär Boman till E24.
På frågan om det är rimligt att bonusarna nästan fördubblas samma år som rörelseresultatet sjunker, svarar Handelsbankens vd:
– Man kan ge sig in i en massa andra poster i resultaträkningen och då kan man konstatera att intäkterna stiger, räntenettot ökar och provisionerna ökar. Vi har fått fler kunder. De här rörliga ersättningarna är på en så liten nivå jämfört med bankens totala verksamhet så jag ser inte att det är ett problem, säger Pär Boman.
Han har inte några planerpå att följa Swedbanks eller SEB:s exempel och justera ned bonusutbetalningarna. .
Enligt Pär Boman beror det fallande rörelseresultatet helt på att kreditförlusterna ökat, vilket han beskriver som ”oerhört irriterande”, se artikel här.
