Swedbanks vd Michael Wolf.
Foto: Annika af Klercker
Swedbanks tredje kvartal har handlat mycket om att spara. I en intervju med SvD Näringsliv lyfter Michael Wolf fram två stora utmaningar just nu: en stökig omvärld och en bankindustri under stor förändring. Därför görs stora neddragningar i koncernen.
Totalt har över 1 500 heltidstjänster försvunnit under året, framgår i rapporten. De största nedskärningarna görs i Ukraina och Baltikum. Men 229 personer har fått lämna den svenska bankrörelsen. Och Michael Wolf kan inte lova att det är färdigbantat.
- Vi ska alltid vara en kostnadseffektiv bank. Det är en konkurrensfördel och ger oss utrymme att investera. Det sker så mycket förändring i hela bankindustrin just nu, med stora omställningar. Du vet själv hur aktiehandeln har påverkas, säger han och syftar på den dramatiskt sjunkande aktiehandeln som drabbar många banker hårt just nu.
- Vi måste anpassa oss till den nya verkligheten. I så mottot är 229 personer en ganska liten siffra, även om det är tråkigt att folk lämnar oss.
Majoriteten av de som fått lämna banken i Sverige är inom området Investment Banking, och då framför allt på aktiesidan, enligt Michael Wolf.
- Den marknaden ser dramatiskt annorlunda ut jämfört med vad den gjorde för fem år sedan. Det känner hela branschen av.
Han menar att banken för stunden har en kostnadskostym som är ”relevant utifrån affärsvolymen.”
På frågan om det finns en tanke på att göra sig av med hela verksamheten Investment Banking, svarar han att det inte är något som diskuteras i dagsläget. Men stänger inga dörrar.
- Vi tycker att vi har en relevant verksamhet, men världen förändras och vi måste alltid våga ompröva vad som är rätt och fel.
Samtidigt har olika former av bonusar ökat med 66 procent till 581 miljoner under de nio första månaderna, framgår i rapporten. Michael Wolf understryker att det är en eftersläpning från tidigare år som bokförs. Men han medger att man ser poäng i att fortsätta betala ut bonusar till anställda - framför allt i form av aktier i banken.
I kvartalsrapporten framfick samtidigt att räntenettot, skillnaden på lånekostnader och låneinkomster, ökar i Sverige med 13 procent under kvartalet.
När reporäntan sänktes senast, sänkte ni era sparräntor mer än Riksbankens 25 punkter. Varför?
- Vi gör alltid en affärsmässig bedömning vad det är för konkurrensläge och hur räntenivåerna är i vår omvärld. Jag kan notera att vi behåller våra marknadsandelar, i så motto har vi ett konkurrenskraftigt erbjudande. Man måste titta på hela bankaffären man kan inte bara titta på en produkt.
Ni skriver att ökad inlåningskonkurrens i Sverige påverkade räntenettot negativt, samtidigt ökar er inlåning. Hur går det ihop?
- Inlåning blir viktigare för banker i och med nya regelverk. Det är en billig finansieringskälla. Det finns några spelare där ute som tidigare inte har haft någon inlåning, utan har varit helt beroende av marknadsfinansiering, säger han och syftar sannolikt på bland annat statliga SBAB, som har haft en aggressiv marknadsföring med höga sparräntor.
- Det är klart att de kan använda priset för att locka till sig inlåning. Men det priset är kanske inte lönsamt över tid, prisvapnet används kortsiktigt.
