Sedan Steve Boultbee Brooks leende skakade hand med Stockholms politiker i maj 2007 har de engelska bröderna Steve och Clive Boultbee Brooks fått det hett om öronen.

Som SvD har berättat i en serie artiklar är det brittiska fastighetsbolaget inblandat i rekordmånga tvister i hyresnämnden och mål i tingsrätten.

Steve Boultbee Brooks tonar ner de upprörda tongångarna och viftar snabbt bort demonstrationen i somras när upprörda handlare protesterade mot bolagets sätt att driva Stockholms köpcentrum.

– Det var en hyresgäst som samlade några människor runt sig, betalade dem, slog på kameran, och sedan gick de därifrån. Det var ingen demonstration, säger Steve Boultbee Brooks.

Menar du att det var på låtsas?

– Ja, det var ju inför valet också.


Men Boultbee har utan tvivel problem. I februari gick en av företagets gallerior i Västerås i konkurs, och tre svenska gallerior i Norrköping, Skövde och Uppsala såldes i somras. En av förklaringarna är Boultbees val av finansiärer som vid de flesta investeringar varit Lehman Brothers. Efter Lehman Brothers konkurs hösten 2008 har Boultbeebröderna varit tvungna att söka nya finansiärer.

Samtidigt växer missnöjet med det brittiska fastighetsbolaget i Stockholm eftersom den utlovade upprustningen och utvecklingen av galleriorna inte blivit av.

– Vi har spenderat 600 miljoner kronor på att utveckla galleriorna under de här åren, men jag tror att vi har varit lite för fokuserade på hur vi ska organisera själva galleriorna. Vi har missat samarbetet med kommunen, det är synd. Det är något vi borde ta tag i, säger Steve Boultbee Brooks.

Vem ska ta initiativet?

– Det ligger på båda parter, men frågan är om det finns någon budget. Kommunen sålde ju till rekordpris, så de borde ju ha resurserna.


Boultbee kom in på den svenska marknaden 2005 när den svenska fastighetsmarknaden var het. I Sverige fanns möjlighet att både låna billigare och få högre avkastning på pengarna än i Storbritannien.

– Vi ville expandera i Europa och anlitade expertis på shoppingcenter. Vi gillade hur det svenska systemet fungerar rent rättsligt, samtidigt som svenskarna talar så bra engelska. Så vi fastnade för det.

Hela 80 procent av företagets verksamhet ligger nu i Sverige. De tio köpcentrumen i Stockholm utgör den absolut största delen.


Familjen Boultbee Brooks har varit entreprenörer i flera generationer. 1882 tog John Boultbee Brooks patent på en handgjord cykelsadel i läder, som blivit en brittisk klassiker.

Drygt hundra år senare byggde bröderna Clive och Steve Boultbee sin förmögenhet genom att köpa och sälja fastigheter. Och brödernas affärer har tveklöst varit framgångsrika. År efter år är de med på Sunday Times lista över Storbritanniens rikaste. Affärsmässigt har de gjort sig kända för sin ganska aggressiva framtoning.

Privat har Steve Boultbee Brooks, som är företagets ansikte utåt, gjort sig känd som en äventyrare, och fått stor uppmärksamhet för sina polarexpeditioner, och för köpet av ett eget spitfireplan.

– Jag har inga sådana projekt nu. De senaste åren har varit tuffa, säger Steve Boultbee Brooks.


Eftersom Boultbee köpte i Stockholm när priserna stod som högst är det svårt att sälja nu.

– Ja, just nu är det helt omöjligt. Det är bara att fortsätta på den inslagna vägen, säger Steve Boultbee och förnekar rykten om att Boultbee skulle vara på att avvecklas.

Han menar att framtiden är säkrad genom företagets konstruktion.

Efter köpet av kommunala Centrumkompaniet och dess tio gallerior delades galleriorna upp på mindre dotterbolag, i princip motsvarande en per galleria. Därmed utgör varje bolag en egen solitär i Boultbeeimperiet.

– Det är som om en familjemedlem avlider. Då dör inte hela släkten, utan resten lever vidare ändå, säger Steve Boultbee Brooks.