De svenska börsföretagen har drabbats av trögare beslutsprocesser efter finanskrisen. Det visar Säljindikatorn från PMP Marknadskonsult som görs bland börsföretagens försäljnings- och marknadschefer, om förändringsbenägenheten och anpassningsförmågan (business agility).
PMP har analyserat svaren och funnit några frågor som flertalet företags ledningsgrupper tar upp som utmaningar: I en majoritet av börsföretagen måste besluten förankras högre upp i organisationen efter finanskrisen. 74 procent av alla svenska börsföretag anser att svenska storföretag (large cap på börslistan) har alldeles för trögrörliga organisationer. 82 procent bland de här storföretagen anser själva att de är alldeles för trögrörliga.
Två av tre stora börsföretag anser dessutom att det är högsta prioritet för 2011 att skapa en mer snabbfotad organisation.
Finanskrisen 2008 innebar att bromsarna slog till mot investeringar och en kostnadsjakt inleddes från högsta ledningen i företagen.
–Folk längre ned i organisationen fick inte fatta beslut om inköp och kostnaderna skulle dras ned, samtidigt med uppsägningar, säger Mikael Julher, vd för PMP Marknadskonsult.
Och toppstyrningen hänger kvar och ligger som en våt filt över många storföretag, visar undersökningen. Mikael Julher ser att beslutsångesten slår mot de svenska börsföretagens tillväxt i den hårdnande globala konkurrensen.
–Allting går så oerhört snabbt just nu i de flesta branscher så det är mycket oroande att svenska börsföretag inte tycks anpassa sig efter den verkligheten, säger han.
Han framhåller att framtidens vinnare är de företag som har förmågan att tidigt identifiera omvärldsförändringar och snabbt agera på dem. För det krävs korta beslutsvägar och stor handlingskraft.
–Stora företag är trögrörliga och har alltid varit det även om det förvärrades efter finanskrisen, men det kan bli ett verkligt problem när nya modernare företag dyker upp, både inhemska och utländska, säger han och fortsätter:
–Och nu kommer snabbfotade kinesiska och indiska företag och konkurrerar och där går det undan.
Han tar som exempel att kinesiska Huawei, som växer i Sverige, har rekryterat uppemot 300 ingenjörer från konkurrenten Ericsson i Kista.
I det längre perspektivet tycker Julher att företagen måste fundera på hur de stora trögrörliga svenska börskolosserna ska möta den globala konkurrensen.
Svenska företag har kompetensen och bra produkter, men måste ha mindre trögrörliga organisationer.
En människa som får direktiv uppifrån blir rädd att fatta felaktiga beslut och blir otrygg, det är därför som företagen fortfarande är så toppstyrda trots att de klarade finanskrisen, menar Mikael Julher.
Många storföretag har medarbetare som inte är tillräckligt trygga och som inte får använda sin fulla potential och undersökningen visar att det kan handla om så många som åtta av tio företag.
–Medarbetarna i storföretagen måste få en större möjlighet att ta ansvar för resultatet, men för att våga ta ansvar måste de känna en trygghet i det, och att man får göra fel. Det är en ledarskapsfråga. Toppcheferna måste få folk ute i företagen att våga fatta beslut igen.
