Det är knappt ett år sedan som SBAB fick banktillstånd från Finansinspektionen. På fasaden till huvudkontoret på Östermalm har SBAB-skylten fått sällskap av en lika stor skylt som upplyser om att man numera är bank. Men det är inte bara skyltar som måste vässas. SBAB:s styrelse har bråda dagar med den pågående rekryteringen av en ny vd.

– Vi har både kompetenta kvinnor och män på listan. Senast under oktober hoppas vi vara klara med en ny vd som är beredd att fortsätta arbetet med att utveckla banken SBAB, säger Arne Liljedahl.

SBAB var från början ägaren statens verktyg för att pressa priserna på bolån och sätta press på storbankerna. Nu har bolånen blivit varan som med lockpris ger nya kunder. Det märks på SBAB:s lönsamhet som genom åren successivt sjunkit.

– Bolånen är en inkörsport som används för att knyta till sig nya kunder. Vår underliggande lönsamhet är ju ganska bra. Men generellt är marginalerna på bolån för låga om vi ser till de kapitalkrav som finns, konstaterar Arne Liljedahl.

Men som helstatlig bank har SBAB ögonen på sig. Inför räntehöjningarna efter förra krisen var finansminister Anders Borg mycket tydlig med att bankerna inte skulle försöka höja sina marginaler på bolån. Att göra SBAB till en fullskalig bank kan innebära kollisionskurs med ägarna.

En fullsortimentbank, som någon av de svenska storbankerna, kan öka sina vinster genom att ta bättre betalt för andra produkter och tjänster som bolånekunderna använder. Men Arne Liljedahl förväntar sig att det snart blir ett slut på de billiga bolånen.

– Avkastningen är alldeles för låg även om banker kan kompensera sig från andra produkter. Min bedömning är att marknadens prissättning på bolån inte är uthållig, säger han.

Får han rätt kan det innebära att bankerna inte följer efter och sänker sina boräntor om Riksbanken måste överge sin räntebana och börja sänka räntan. SBAB kommer inte agera prispressare som banken gjort historiskt.

–Vi ska inte vara prisledande. Exakt hur vi agerar låter jag vara osagt men vi ska inte driva den strategin att vi prisar in oss. Men våra priser ska för den delen vara konkurrenskraftiga, säger Arne Liljedahl.

SBAB:s beroende av bolån gör banken sårbar. Men Arne Liljedahl ser möjligheterna:

– Det är inte en bolåneportfölj utan en plattform till en annorlunda bank. SBAB är en liten diamant. Vi har 300 000, företrädesvis yngre, kunder i storstadsregionerna med bolån som aktivt valt oss i stället för storbankerna.

SBAB har redan inlåning. Nu är det dags för nästa steg.

– Vår kundbas innebär en enorm fördel. Vår strategi handlar om att skapa en telefon- och internetbaserad konsumentbank och utveckla affärerna. Vi går från produktfokus till kundfokus, säger Arne Liljedahl.

Kunder som vill ha ett kontor att gå till blir dock besvikna.

– Vi har inte den infrastrukturen, säger Arne Liljedahl.

SBAB ligger på regeringens säljlista. Men oppositionen fick igenom ett säljstopp i våras. Hittills har regeringen inte försökt häva det.

– Vi driver banken utifrån att göra något bra, inte för att den ska säljas, säger Arne Liljedahl.

Vem är bäst som köpare?

– SBAB spelar en viktig roll för att öka konkurrensen. Så jag tror att det vore ett misstag att sälja till någon av storbankerna. En börsnotering eller försäljning till en aktör som vill etablera sig på den svenska marknaden är nog den bästa lösningen.