Inom apoteksbranschen är man enig. Det var ett misstag att låta den interna policyn som rådde på Apotek AB, att tillhandahålla kunderna läkemedel inom 24 timmar, bli en regel när marknaden avreglerades. Den är nämligen mycket svår att uppfylla och framför allt dyr. Att lagerhålla mediciner är kostsamt och apoteksaktörerna menar att det är en omöjlighet att alla apotek ska klara av detta med rådande system.
Apoteksföretagen argumenterar att de är begränsade att påverka leveranserna, eftersom det är Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket, TLV, som sköter förhandlingarna med läkemedelsindustrin.
Nu ska även frågan om leveranstid tas upp i den nya utredningen om apoteksmarknaden.
–Att uppfylla 24-timmarsregeln är en fråga om pris. Vi kan uppfylla ännu kortare leveranstider. Vi kan flyga läkemedel med helikopter om politikerna vill, men det kostar, säger en av aktörerna.
Lobbyingen om ändrade villkor är i gång. Redan i våras konstaterade branschorganisationen att det inte går att skära guld med täljkniv i apoteksbranschen.
Visst, de nya apoteksföretagen har kostnader. Nyinköpta it-system har slukat pengar och i kampen om marknadsandelar har aktörerna tävlat om att öppna flest apotek – vilket givetvis är kostsamt. Och samtidigt har den sammanlagda försäljningen inte ökat, vilket innebär att lönsamheten har spätts ut.
Hälsosatsningar och nya tjänster, som många trodde på före avregleringen, har inte lyft apoteken till några högre höjder. Och en viss del av den receptfria försäljningen har dagligvaruhandeln tagit hand om.
Det är uppenbart att aktörerna har överskattat hur stora intäkterna skulle bli.
Takten på nyetableringar borde nu slås av och fokus sättas på lönsamhet. Nyligen kom beskedet att Kronans Droghandel, som ägs av finska koncernen Oriola-KD, skär ned sin personalstyrka med ett fyrtiotal heltidstjänster. Orsaken är kravet på ökad lönsamhet.
Men redan under det första året har aktörer som startat gett upp sin apotekssatsning. Varuhuset Åhléns startade egna apotek inne i sina varuhus, men lade ned satsningen. Ett av dem såldes till en annan aktör. Läkemedelsdistributören Tamro, som finns i Norge med kedjan Apotek1, startade verksamhet i Sverige, men sålde sina enheter kort efter starten.
Om Apotek Hjärtats satsning på ett eget lager är lösningen på leveranskraven och kommer att betala sig i längden återstår att se. Ett är dock säkert. Nya grepp och nya förändringar på apoteksmarknaden kommer att fortsätta under lång tid framöver.
