Ledningskris med sju olika chefsbyten på två år. Hårda åtstramningar och stora budgetunderskott. Det är bakgrunden till den utredning som konsulten Anders Hedeborg nyligen presenterade resultaten av, där han går igenom framtid och inriktning för Teater Västmanland. Utredaren ratar det tidigare förslaget om att slå ihop verksamheten med Västmanlandsmusiken, och föreslår bland annat att teatern ska:
•Ha en nära samverkan/gemensamt ägande med Örebro Kommun och landsting.
•Bli aktiebolag med landstinget som ensam huvudägare.
•Profilera barn- och ungdomsverksamheten.
Den sista punkten har upprört Teater Västmanlands fackliga avdelning, och fackordföranden Ulrika Dalenstam befarar att Västerås vuxenverksamhet kommer att läggas ned. Istället skulle Länsteatern i Örebro producera föreställningar för vuxna medan Teater Västmanland koncentrerade sig på barn- och ungdomspjäser.
–Om man profilerar sig behöver man resurser för det. Och då är det någonting annat som måste stryka på foten, säger Ulrika Dalenstam och fortsätter:
–Västerås är ett stort upptagningsområde. Vi har en otroligt kompetent och bra ensemble och en skådespelartrupp som byggts upp under 35 år. Att dela på verksamheten är inte en väg att gå och jag tror att de båda formerna berikar varandra.
Teater Västmanland drivs av ett kommunalförbund där Västerås Kommun och landsting är huvudmän. Teatern har drygt 30 fast anställda och uppdraget är att utveckla teaterverksam- heten i Västmanland.
–Vi bedriver inte någon verksamhet för personalens skull. Vi har en scen i Västerås och det är för att invånarna ska erbjudas bra teater. Om vi ska ha råd med detta så har utredaren föreslagit att vi ska samordna vissa resurser med Örebro, säger Torsten Källberg (FP), landstingsråd i Västerås.
–Sedan har dessutom Västerås en erkänt bra ungdomsteater och Örebro en erkänt bra vuxen- teater. När de ligger bredvid varandra kan vi fundera över hur man ska göra för att ge publiken det bästa utbudet.
Torsten Källberg menaratt ett samarbete skulle ”ge mer teater för pengarna”, eftersom verksamheterna skulle kunna spara in på kostnader genom att gemensamt behandla saker som administration, scenbygge och teknik, och använda överskottet till nya föreställningar. De båda profilerade teatrarna skulle turnera runt i länen och på så sätt erbjuda ett brett utbud till invånarna.
Jan Kolk, förhandlare på Teaterförbundet, tycker inte att Torsten Källbergs argument håller:
–Det är cyniskt att säga att man får mer teater för pengarna, för hade ägarna räknat upp anslagen till teatern skulle man ha fått ett mer effektivt utnyttjande av resurserna på det sättet.
Enligt Jan Kolk är den samverkan som föreslås i utredningen väldigt ovanlig eftersom den berör två teatrar som tillhör två självständiga län.
–Vi känner en oro över att det i de nya kulturkoffertarna kommer att finnas ett politiskt intresse att göra den här typen av förändringar. Det är inte helt oproblematiskt. Det här är en effekt av urholkade anslag och det är inte rätt väg att gå. Vi menar att en stad som Västerås och ett län som Västmanland har behov av båda verksamheterna. Man ska inte behöva välja.
Anders Hedeborgs utredning behandlar också Västmanlandsmusikens framtid och inriktning. Kommunstyrelsen i Västerås har nyligen tillsatt ytter- ligare en utredning för att göra fördjupade analyser av situationen för Teater Västmanland och Västmanlandsmusiken. Den förväntas vara klar den 1 september.
