–Neddragningarna är tyvärr nödvändiga för att vi ska ta oss ur det här, säger nye generalsekreteraren Henrik Källén till SvD.

Källén började jobbet för bara några månader sedan och blev milt utryckt förvånad då han insåg vidden av förbundets ekonomiska kris.

–Förlusten på 11 miljoner kronor har täckts genom försäljning av tillgångar. Nu finns inga fler tillgångar att sälja och förbundet har förbrukat sitt eget kapital.

Den uppmärksammade försäljningen av ATP-turneringen Swedish Open i Båstad gav förbundet runt sex miljoner kronor. De pengarna är förbrukade liksom ytterligare fem miljoner kronor.

Hur allvarligt är läget?

–Vi kan inte ta ytterligare ett förlustsår. Nu måste vi se till att plus och minus går ihop.

Vad tycker du om att du inte blev informerad tidigare?

–Det var ytterst få som överhuvudtaget visste hur illa det i‑själva verket var ställt med ekonomin.

Men den högsta ledningen visste förstås?

–Ja, det borde den i alla fall ha gjort men min uppgift nu är inte att sitta och peka finger utan att ta oss ur den här situationen.

Under sina år i näringslivet har Källén haft ett antal uppdrag med uppgift att vända trenden i‑krisdrabbade företag.

–I det ingår trista beslut som att säga upp folk.

Tre juniorlandslagskaptener och en anställd på kansliet i Båstad får gå.

Dessutom ställer förbundet in två så kallade Future-turneringar i Linköping och Malmö – ”jag hoppas de kan återupptas 2009” – och lägger ner förbundstidningen.

Ovanpå det vill förbundet fördubbla medlemsavgiften – till runt 150 kronor – men höjningen måste godkännas av årsmötet.

Tror du verkligen medlemmarna vill betala mer till ett förbund som misskött ekonomin på det sätt ni gjort?

–Självklart är vi beredda på sådana invändningar. Men en höjning krävs för att vi ska få stabilitetet i ekonomin.

Om Tennissverige säger nej?

–Då tvingas vi skära ytterligare i verksamheten. Jämfört med andra sporter har vi haft en låg avgift och höjningen innebär främst att vi anpassar oss till övriga förbund.

Utöver mer intäkter i medlemsavgifter hoppas Källén att sponsorsintäktarna ska öka.

–Vi har ett nytt fyraårsavtal med Catella och en bra sponsorsbas. Därutöver har vi en positiv dialog med ytterligare ett antal företag.

–Det är viktigt att de förstår att vi inte är ett förbund som håller på med tokigheter utan att vi råkat hamna i en situation som vi nu ska ta oss ur.

Hur kan ett förbund i er ekonomiska situation hålla sig med två kanslier?

–Det beror på avtalen som finns. Förbundet har ett flerårigt avtal med Båstad kommun och där har vi mycket aktiviteter under sommaren.

Varför inte lägga ner kansliet i‑Stockholm då?

–Där sker mycket av verksamheten under resten av året.